日常会议管理制度_日常会议管理制度大纲

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会议管理制度

一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

（一）信息员负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后登记备案。

（二）会议资料由信息员整理、分发、立卷、存档。

三、周会制度

1、主持与记录：信息员记录，由站长主持。

2、召开时间：每周一下午17:30。特殊原因需要延期召开的由信息员提前通知。

3、参加人员：各部门主管及部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议内容：

（1）该部门上周工作总结、本周工作计划。（2）公司日常运作情况的总结。

（3）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。（4）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

5、会议结束后由信息员负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。会议决定事项的督办、检查和追踪由各部门主管负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报站长。

四、会议纪律

1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记 录人员登记到会情况。迟到则罚款10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，罚款50元。

2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次罚款10元。

3、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。