建筑项目现场监理机构考勤制度_项目监理机构考勤制度
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现场监理机构考勤制度
为贯彻公司文件精神，加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反映员工各项考勤情况，提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保分公司监理各项工作的正常运行，结合公司相关文件精神和制度，特制定本考勤制度。
一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为监理部员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与分公司目标保持一致，保证分公司整体目标的实现，提高分公司在监理市场竞争环境中的竞争实力。
二、考勤管理的原则
考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。
三、工作时间规定
1、根据工程项目的特殊性，现场监理机构工作时间可灵活调整；
2、连续工作后须保证休息时间；
3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划；
4、作息时间计划必须经亳州分公司技术科审批；
5、每周上班时间不得少于6天。
四、轮休计划
1、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本月轮休计划；
2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；
3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息。
五、总监（或总代）对监理人员考勤
1、项目总监（或其代表）组织项目监理机构人员签到；
2、项目总监（或其代表）对项目监理机构人员进行考核；
3、考核后的《考核表》月底报分公司技术科。
六、监理日志抽查
1、日记填写是否连续；
2、日记内容是否与其他抽查点相符；
3、日记内容是否真实。
七、签到表抽查（签到表自制）
1、项目总监（或其代表）组织签到，分上、下午时间；
2、因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注说明。
3、签到表每月5日前报公司汇总。
八、迟到、早退、旷工
1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；
2、上班申于作息时间计划中下班时间为早退；
3、旷工： a：未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场；
b：未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时； c：未经项目总监（或其代表）批假不上班； d：未向分公司技术科按时销假；
e：未向分公司技术科办理延假手续，不上班；
f：项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行监督。
九、请假
1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见；
2、事假不得影响现场监理工作的正常进行；
3、请假一天，由项目总监（或其代表）批准请假单，报分公司技术科备案；
4、请假一天以上，须分公司技术科批准；
5、项目总监因公外出一天以上报分公司技术科批准；
6、项目总监请假由分公司技术科批准；
7、假期结束后，必须向分公司技术科按时销假。
十、奖惩制度
1、迟到、早退
以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时间为依据，超过上班时间十分钟视为迟到，提前十分钟下班视为早退，迟到、早退超过30分钟且没有向部门负责人请假者，按旷工一天处理。迟到、早退一次处罚人民币10元，一个月累计迟到、早退3次，扣除当月全勤奖。
2、旷工
（1）未经请假或假满未续而擅自不到岗者，以旷工论处；
（2）伪造出勤记录者，一旦查明以旷工论处，并追查考勤记录者与总监/项目负责人的连带责任，扣除当月全勤奖；
（3）旷工一天罚款100元。超过7天不超过15天者扣发半个月的工资，视情节轻重对当事人予以警告、辞退、除名等处罚。
3、奖励
当月考勤无上述情况，按照考核表发放月考核奖。
附：配套表格
1、《考核表》
2、请假单
3、分部（竣工）工程初验申请表。
安徽省建科建设监理有限公司
亳州分公司 二0一四年元月
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