生产物料管控奖罚制度_关于物料管理奖罚制度

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物料管控奖罚制度

一、目的对生产车间的物料损耗状况进行监控，以标准损耗为依据，做到奖罚分明，达到降低生产车间物料损耗目的。

二、适用范围

适用于生产部所有物料管控。

三、工作职责

3.1．PMC部：

3.2．财务部：

3.3．仓库：

3.4．生产部：

四：工作流程

4.1．PMC部依《生产计划表》，拟订《生产套料单》，经各部门签字后，一式

四份，仓库依《生产套料单》之要求备料，物料员根据《生产套料单》之

要求领料，财务部依据《生产套料单》为核算依据，PMC留底一联。

4.2．车间物料员在核对清楚物料后领料，所领物料存放于车间仓库，按《生产

计划表》所要求数量发给生产线，生产线依《生产计划》《生产套料单》安排生产。

4.3．生产过程中，生产过程控制不力造成损耗超标的，经PMC同意后，方可

挪用其他《生产套料单》的物料，否则严禁私自挪用物料。

4.4．损耗超标需要补料时，需生产部门提出《超损领料单》，并注名原因，所

补指令单号等信息。交部门主管审核，PMC审核、厂长批准后方可领料。

4.5．仓库依据批准后的《超损领料单》给予发料，对补料进行帐目记录，一联

交财务、一联PMC。

4.6．各部门每月月底进行组织盘点，并安排人员复盘，盘点数据录入《盘点表》。

4.7．盘点后，实物数量结存超出电子帐结存数，需安排退仓做当月帐目处理结

算。

4.8．财务部进行复盘，PMC部对有差异的物料及时查清楚并进行核准，确定

是损耗超标导致实际物料少于帐目数量时，将记入物料损耗。

4.9．生产部、PMC、仓库、财务部依据《送货单》《退料单》《生产套料单》《补

料单》进行核对分析，由PMC部拟订《定单物料损耗统计表》。

4.10．根据《定单物料损耗统计表》进行统计分析超损物料明细，超出物料价

值依据单价核算。

4.11．每月盘点后，多余物料退库数量，为生产车间物料盈利数量，盈利数量

依单价核算。

4.12．因人为造成物料超标损耗的，责任部门按损耗物料价格进行赔偿。

4.13．因材料质量问题，造成物料损耗的，须经品质部、PMC、厂长核准后不

计超标损耗。

4.12．物料损耗控制在标准损耗范围内，公司给予XXX元奖励。

4.13.物料损耗超出标准损耗的，公司依据物料的实际核算价值给予处罚责任部

门。

4.14．每月奖励或处罚金额经领导审核，由各相关部门表权对奖励或处罚进行

分配。