原、辅材料仓仓管员考核制度_仓管员绩效考核办法
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原、辅材料仓仓管员考核制度
一、考勤制度
1、考勤卡：严格按照部门规定的上、下班时间打卡。一天四次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情况要说明原因）
2、周例会：正常情况下全部到会，不能到会的提前请假。（可电话通知）
3、上班期间没有特殊情况不得擅离职守，如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。
二、岗位制度
1、物料仓要保持整洁。物料按单接收，分类堆放并做好标识。
2、物料出库做好登记，要做到先进先出，不得图方便任意发放。
3、认真做好物料的保管工作，对因保管不善造成的物料丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。
4、定期上交各类报表，月末做好盘点工作，要做到账物相符。
三、数据管理制度
1、当月购进的物料当月结清，（次月计划提前送到的物料第一时间上报，再决定是否当月开单）。物料回来超过一周或以上才开入库单的，请在入库单上注明原因。严格按照申购单号消单。
2、领料单按批次、规格、数量开单。（包括假退料的重新入库及出库要一致，便于跟踪）
3、月末针对车间现场盘点的物料，要与相应使用部门人员一起盘点，并双方签名确认。（一式三份，存根一份，使用部门一份，物控材料仓主任一份）
4、月末提供呆滞品清单并阐明原因。
5、没有帐的物料要列出清单并说明原因。
6、粉末仓要列出各供应商的粉末库存表（包括规格、数量及生产日期等）。
四、收料仓
1、核对申购单号按质、按量（检查外包装是否完好）收货。
2、化工品来料（附供应商的检验报告书）后第一时间通知IQC小组取样检验，填写IQC报告，并挂上《待检品》牌子。检验合格后才可以流入下工序。不合格物料没有老总批示绝不能发到使用部门。
3、退货物料没有老总的批示不能办理退货手续。
五、计划专员
1、按照上级领导的要求审核各部门物料申购单是否符合要求。准确无误的输入ERp系统，并打印物料申购确认单。
2、做好物料次月月计划的制定。
3、跟踪物料的采购进度，跟催不能及时回来的物料。超过一个月未购回的物料要及时上报。
以上是对物控部材料仓仓管人员的职责与要求，列入每月考核。希各仓管员尽职尽责，把本职工作做好。本规定从通知日起开始执行。
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