“三重一大” 集体决策制度相关内容_三重一大集体决策制度

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“三重一大” 集体决策制度相关内容

“三重一大”集体决策制度指的是“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”。

一、“重大事项”包括的主要事项

1.企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项。（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）

2.资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）

3.年度生产经营计划、年度工作报告、财务预算、决算，从事高风险经营。（年度经营计划、年度工作报告基本通过年度工作会议以及职代会形式通过。财务预算、决算严格按照市公司财务相关规定）

4.企业改制重组、兼并、合并、分立或者变更公司，国有产权转让等重大资本运营管理事项。（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）

5.内部机构设置、职能调整、企业薪酬分配，以及涉及职

工重大切身利益等重大利益调配事项。（基本通过办公会、全体员工大会、全体中层干部会议等形式通过）

二、“重要干部任免”包括主要事项

1.党管干部、党管人才在企业的实现形式；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）

2.本单位中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及下属公司班子成员的选聘、任免；（县公司中层干部的任免基本通过办公会形式通过）

3.后备干部的管理；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限，后备干部的选评基本通过年度工作考评）

4.涉及本部中层以上经营管理人员以及下属公司班子成员的重要奖惩；（县公司中层管理人员的重要奖惩基本通过办公会、全体员工大会等形式通过）

5.其他干部管理的重要事项。（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）

三、“重要项目安排”包括主要事项

1.年度投资计划、融资、担保项目，计划外追加投资项目。（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）

2.应当向上级报告的重大投资管理事项。（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）

3.重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目。（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）

4.重大工程承发包项目。（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）

重大的工程建设、建设物资、工程队等招标、建设施工等工作，县公司没有相应的权限，均由市公司统一招标并下达相关文件，县公司按照市公司相关文件执行。（这部分内容是我大体了解的，具体情况李总应该熟悉）

四、“大额度资金使用”包括主要事项

1.年度计划的大额度资金使用；

2.较大额度预算外资金使用；

3.较大额度的非生产资金使用，以及重大捐赠、赞助；

4.其他大额度资金使用。

以上工作县公司基本没有相应的权限，就是涉及到县公司，县公司也没有决策的权限，必须通过市公司审批通过才行。

五、组织领导

成立“三重一大”制度执行情况效能监察工作领导小组。组长：张军 总经理

副组长：李广民副总经理

成员：县公司综合部、建设维护部、财务部、市场销售部、物流中心、管线维护中心主要负责人。

六、目前县公司情况

目前，凡是在县公司权限之内的重大事项决策、重要干部

任免、重要项目安排、大额度资金的使用工作，都严格按照“三重一大”集体决策制度执行，通过办公会等集体决策的实现形式，并实施督办制度、后评价制度、决策失误责任追究制度及纠错制度等，确保集体决策事项的范围明确具体，决策主体职责权限划分明确清晰，决策程序和决策方式规范具体。