仓库管理制度_最新仓库管理制度

仓库管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“最新仓库管理制度”。

仓库管理制度

ZY-04-2009 1 总则

仓库是企业各类物资周转、储备的重要环节。为加强仓库管理的力度，进一步提高管理水平，特制定本制度。

2仓库管理的主要任务：管理好库存物资，做到帐、物一致，确保物资的安全、完好、收发准确、合理及时，以降低费用，加速资金周转。物资验收、入库

3.1 物资验收

3.1.1 仓管员必须严格根据《采购单》、送货单清点，核对物资品名、规格、数量（计量方式）是否一致。核对清楚后，仓管员应在相关单据上签署实际收货情况，签收是责任转移的标志。

3.1.2 物资验收时，先入待检区，供销部凭送货单，通知质检部检验。

3.1.3 经检验合格的物资应及时充架定位，做好标识，不合格物资应及时通知供销部退货处理。

3.1.4 仓管员接到相关部门的退货通知单后，应包装好所退、换物资。

3.2 物资入帐

3.2.1 仓管员根据签收的《采购单》、送货单规范开具入库单，并填写好物资名称、型号、数量，及时登记明细帐。

3.3 物资堆放

3.3.1 半成品及其它大件物资的堆放，采用分类别、定区域的方法，尽量推行“五五堆放法”力求做到检点方便，过目见数，整洁有序。

3.3.2 小件物资堆放采用定库、定架、定层、定位的方法，标识清晰、整洁。4 物资发放

4.1 物资发放遵循的原则

4.1.1 物资发放时应据物资入库批量先进先出。

4.1.2 凭有效领料单发放各类物资，特殊情况时，领料部门主管可先签署借据，用料后及时补单，一般不得超过一个工作日。

4.1.3 工具及其它两用物资在发放时应遵循以旧换新、定时定额的原则。

4.1.4 物资发放时必须与领料员当面对物资的规格、型号、名称及数量点交清楚，让领料员签字确认，防止差错出仓。

4.1.5 车间在生产过程中，发现仓管员发错物料，应立即调换，并通知仓储主管，主管视情节轻重应对仓管员作出相应的处罚。

4.2物资出帐

4.2.1 仓管员应按规范填写的出库单（领料单）出库。

4.2.2 仓管员应及时、规范记录台帐。物资的保管、贮存

5.1 仓管员对仓库物资、待验材料及其它设备和工具负有经济责任，做到人各有责、物各有主、事事可追溯。

5.2 日常工作中，仓管员应做好物资的“十防”工作：防盗、防火、防蛀、防潮、防震、防尘、防爆、防腐、防漏、防磨。

5.3 库内应做到物料堆放整齐有序，通道畅通无阻、消防器材完好有效。

5.4 学习掌握消防知识和技能。物资盘点工作

6.1 物资盘点分月末盘点和不定期的自查，仓储主管不定期的进行抽查，季度或年度财务部门参与监盘。一旦发现有重大差错，要追究仓管员的经济责任。

6.2凡物资允许范围内的磅差和合理的自然损耗所引起的盈亏，每月须上报财务部，以便及时调整帐目。

6.3 仓库明细帐应与财务帐目相一致，若有差异，应找出原因及时调整。

6.5 年末归类归档保存各类明细帐册。

7其它方面

7.1 及时清理并书面反馈各类超期及呆滞物资的库存情况。

7.2 堆放、搬运各类物资时，应做到轻取轻放，防止物资碰伤或损坏。一旦损坏，当事人要赔偿被损物料的全款金额。

7.3 仓管员离职或调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证要列出清单三份，写明情况双方签字，部门主管见证，双方各执一份，部门备存一份，事后发生纠葛，仍由原负责人解释。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要予以纪律处分。