物资仓库基本管理制度_仓库及物资管理制度

2020-02-28 章程规章制度 下载本文

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物资库房基本管理制度

一、库房物资帐目管理:

1.库房保管员要求及时上、下账,做到日清日结。2.记帐要严肃认真,字迹清楚,数量准确。3.随时清查,保持帐、卡、物一致。

4.原始凭证按月按编号装订成册,以便存查。5.年末材料明细帐刻盘存档。

二、库房基本管理:

(一)入库

1.库房保管员凭系统《收货通知单》或送货单对采购回来的物资进行清点,录入实际收货数量;检验对外购件非免检物资检验后录入合格数量。库房保管员打印《验收入库单》)交采购员签字,供应商送货单随验收入库单库房保存。免检物资可录入实际收货数量,打印《验收入库单》交采购员签字;按重量入库材料以过磅重量(大型超重不能过磅可按理论计算重量)录入实际收货数量。

2.入库时,采购员必须配合库房保管员核对单据,查对物资名称、规格型号、数量是否与单据相符,检查核对无误后,库房保管员方可办理入库手续。一式四联,分别库房、采购、财务二联。对于免检物资要仔细查看品质,如铜棒有沙眼、钢板有裂纹等,包装是否完好等。

3.对单据不全,无供应商抬头,无材料名称、规格型号、数量不符,对包装破坏有影响安装和储存质量的物质,应及时与采购人员反映,及时处理。

4.因体积等原因不便入库的物资,检验合格后直接送生产现场,办理一入一领手续。

(二)出库

1、库房保管员凭系统〈请领单〉准备实物,发放时录入实际发放数量,打印〈材料领用单〉一式两联,分别库房、领料各一联。

2、库房保管员要认真审查核对〈请领单〉是否合要求,坚持“四不准”: 2.1.与〈请领单〉上物资、工作令不符,不准出库。2.2.未检验入库的物资不准出库。

2.3.物资的名称、规格型号、数量与〈材料领用单〉不一致,不准出库。2.4.遇特殊情况,库存物资需外借时,必须经有关领导批准,经办人办理借出手续,否则不准出库。归还时凭检验员签发的《材料送检单》对物资进行清点验收入库

2.5.按“先入先出”原则进行发放,发放时要核对名称、规格型号、数量等和领料单一致。5.严格执行照单收货、照单发货的原则,特殊情况未办理手续的,事后库房保管员应及时补办有关手续。

6.仓库保管员换任时应办理交接手续,原管理员对经管的帐本签字、新换任的保管员在部门负责人和财务部门的见证下办理交接手续。

三、储存物资的堆放要求:

1.物资按品名堆放,分区分类排放整齐、挂卡片标明品名、规格、型号、产地、单位、数量,标识清晰可见。

2.物资的摆放要做到合理、牢固、整齐、安全和方便。堆放的位置、高度应符合产品的特点,或其本身标的要求,便于存取并确保安全。根据库房条件堆放不得超过五层并确保是否安全。

3.存放的特殊物资要特别管理。易燃易爆物资要按国家规定妥善保管,并设置必要消防措施,经常检查。

4.加工过程中半成品和项目材料按项目工作令分区保管。

四、储存物资的环境、安全、防火要求:

1.严禁无关人员进入库房。因工作需要的进库房的有关人员,应由本库房保管员陪同。进库人员要严格遵守库房安全管理制度,严禁携带易燃易爆物品进库。

2.坚持文明生产,搞好库区卫生,保持库房清洁卫生,库容整齐、美观。按物资保管要求适时进行通风、清洗、干燥等保养和防护。仓库防爆晒和风雨袭击,房顶不漏雨、墙面不渗水、地面不漏水,做到防湿、防潮、防尘、防锈并保持通风。

3.认真做好防火、防盗工作,按物资性质分别设置必要的消防设施,配备必要的消防器材和设备,保持防火通道的畅通。定期检查消防器材、更新、补充消防物料,并做好记录。

4.注意门锁安全,贵重材料应设在特定保险位置存放。有易燃易爆危险品的区域必须有醒目的警示标志,定期检查,做好记录,有异常现象及时上报。5. 仓库周围不得使用电炉、电阻箱、大功率白炽灯等会过分发热的电器;仓库周围5米内不得进行电焊、切割等作业,以免火花飞溅引燃木箱或油料等易燃物。

五、储存物资毁、损处理

1.存货物资在库保管期间,库房保管应随时对物资进行清理,尽早发现物资毁损、变质、过期现象,并及时书面提出报告。因库房保管管理不善造成的损失,库管员要承担责任。

2.由于各种原因发生材料毁损、变质、过期对生产领用后不可在利用的、对损坏或报废的工、检测用仪器仪表、刃具。每半年将“毁损报告单”报综合管理部审批,财务部凭“毁损报告单“减少账务记录。

六、储存物资盘点

1.每月最后一天为物资盘点结账日。财务部负责物资盘点的总体规划和监控。2.公司实行月盘点、月抽盘点、季盘点、半年盘点、年总盘点。每次检查和盘点必须做盘盈、盘亏明细表,上报盘点报告,分管部门主管签字后,交财务部一份。发现因单据不全、保管不善造成实物错误、损失,库管员要承担相关以及经济责任。

3.项目多余物质,库房每月通报。外购物质主要通报技术部、采购部;黑色金属、有色金属、非金属应按尺寸大小分类通报采购部、工程部。

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