工程现场施工管理制度_工程现场施工管理制度
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目 录
一、工程进度管理——————————————————— 2
二、工程质量管理——————————————————— 3
三、安全文明管理——————————————————— 4
四、工程例会管理——————————————————— 6
五、材料设备管理——————————————————— 6
六、对分包的管理——————————————————— 7
七、工程资料管理——————————————————— 7
八、奖励措施 ———————————————————— 7
工程管理制度
为强化工程管理，确保工程各项目标达到合同约定标准,现制定如下管理制度,供有关各方共同遵守。
1．工程进度管理
1.1．施工单位应根据合同工期天数，制定详细可行的施工总进度计划（网络图或横道图）报建设方及监理公司审核、协商，经三方批准后作为每月的月进度计划编制依据。
1.2．施工单位应按批准后的总进度计划安排施工，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，每逾期上报一天罚款100元。施工单位关键工序未按月进度计划完成每项处以500—1000元罚款。
1.3．根据批准的月进度计划，施工单位应在每周工程例会前向监理单位提交下周工作计划，并在例会上对上周计划完成情况做以分析，每逾期上报一天罚款100元，因施工单位原因周计划滞后根据情况每项处以100-500元的罚款。
1.4．施工单位选用的劳务队伍施工质量较差，施工进度缓慢，达不到项目总体予期目标要求的，甲方、监理单位有权责令施工单位10日内撤换队伍。
1.5．批准后的施工进度计划除发生合同约定的因素外不予调整，由于非施工单位原因，造成工期滞后的，应及时办理工程延期签证（应在事件发生后14天内），经业主、监理公司共同签证同意顺延工期。
1.6．由于施工单位的原因造成进度滞后，施工方除按本约定和
合同规定接受相应的处罚外，还应采取必要的赶工措施，并以书面形式上报业主和监理审批后执行，增加的赶工措施费用甲方不予签证。
2．工程质量管理
2.1．施工单位应按投标承诺，建立健全质量管理体系。开工前项目主要管理人员全部到位并将质量管理体系组成报监理方、建设方批准，该体系组成应包括：项目经理、项目执行经理、技术负责人、专职质检员、施工员、安全员、资料员等。各管理人员及数量经建设方及监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位每人处以200元处罚，并限期到位，否则加重处罚。建设方及监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作成效进行监督检查，认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求，有权要求调整或增加人员。
2.2．施工单位应于主要分部分项工程开始前7天编制切实可行的施工方案上报监理审批，监理单位应及时批准生效或批回修改后限期再报。凡施工方案未经批准擅自施工的工程量一律不予计量，同时罚款1000元，施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，要求作切实的交底，监理不定时抽查施工单位的交底记录，无交底记录或质量差每次罚款100~200元。
2.3．施工单位应严格坚持三检制度，上道工序未经监理单位检查验收，严禁进行下道工序施工，违反时监理单位应责令其返工并重新检验，同时下发监理工程师通知单并报建设单位，每发生一次处以200—1000元罚款。施工单位经自检合格后验收由质检员向监理单位
报验，第一次报验不合格，第二次须由项目技术负责人报请验收。同一部位二次报验仍不合格，罚款100元，第三次须由项目经理亲自报请验收，报验仍不合格给予500元罚款，并责令限时整改。
2.4．施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案要求施工，监理单位责令其返工整改，同时下发监理工程师通知单并报建设单位。在通知规定的时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以1000元罚款，同时建设单位保留对不称职的管理人员予以限期更换的权力。
2.5．对于监理单位下发的有关监理工程师通知单，施工单位应予以签收并转到项目经理阅后妥善保存，在规定时间内指定专人负责编写监理工程师通知回复单，并指派专人落实情况、解决问题，对发生不接收监理工程师通知单，每次给予500元罚款，对回复已整改但实际不落实的内容，发现一次给予200元罚款。
2.6．对于重要工序，重点部位（砼浇筑、回填土等）的夜间施工，施工单位应派专门管理人员负责值班。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员长期不在岗给予口头通知，施工单位拒不整改，每次给予100元罚款。施工单位已安排管理人员值班，该同志故意脱岗，建设、监理单位有权责令施工单位更换不合格管理人员。
2.7．本工程砼浇筑必须经过监理确认，施工单位的砼浇筑没有经监理人员同意认可擅自开盘，每次处以500元处罚，造成严重影响返工重做的，除本部分砼工程量不予计量外，每次处以1000元处罚。
3．安全文明管理
3.1．施工单位应按市级文明达标工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报建设、监理单位。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，单位项目经理、技术负责人及安全员应组织劳务队对现场安全生产每周检查一次，每月进行一次安全大检查，监理及业主随时抽查检查记录，每少一次罚款200元；
3.2．每周二由监理部组织（建设单位参加）管理人员对整个工程做一次全面的安全文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，须与施工单位共同商定整改期限并对施工单位给予书面要求，如施工单位未在规定期限内整改完毕的，每处以罚款1000~2000元。
3．3．对需要市安检部门检查认可才能投入使用的各类施工机械，施工单位必须要求办理各相关使用许可证，在无证使用时，建设、监理单位责令立即停止使用，每次处以500元以上处罚，由此造成的损失由施工单位自负；
3.4．施工现场的主要专业工种必须持证上岗操作（塔吊司机、电工、焊工及架子工等），施工单位对于现场的主要施工机械应指派专人操作，并持证上岗，建设、监理单位随时检查人员的上岗情况及持证情况，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。
3.5．监理人员或建设方在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋及高空作业不系安全带者，罚款100元/人次；随地
大小便、参与赌博以及其它不安全、不文明现象的，罚款50~200元/人次，并对以上人员作出通报批评。
3.6．不听从建设方和监理指挥的，视情节之严重，可以对本人处罚100元以上至驱逐出施工现场的决定。
3.7．施工人员在工地打架斗殴，视其情节罚款1000~5000元。3．8．施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设、监理单位办公秩序的，发生一次，建设单位有权对双方，各处以1000~5000元罚款。
4．工程例会管理
4.1．施工单位项目负责人、技术总负责人，分包单位负责人必须参加监理例会，无故缺席者罚款 500 元/人次，无故迟到者罚款200元/人次。
4.2．临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款100元/人次。
4.3．现场会议和每周例会由监理单位形成会议纪要，与会人员应当签章，会议纪要各单位必须签收存档。对于会议形成决议施工单位必须严格执行。有一项未实施或拖着不予办理者罚款200元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应及时书面汇报给建设、监理单位，经核实后可予以调整。对下发会议纪要有异议的，三日内书面形式提出，不提出视为已认同。
5．材料设备管理
所有原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出
厂合格证、材质证明书和相关的试验报告，并上报监理，经见证取样、复试合格后方可使用。对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次对施工单位罚款1000~5000元，已使用部位返工处理，并将剩余的材料在建设、监理人员的监督下退出现场，对自行处理者加罚1000元，并承担由此引发的一切后果。
6．对分包单位的管理
6.1．指定分包单位的进度计划必须服从于总承包单位的进度计划并报建设、监理单位，总包单位审批，作为分包单位的进度控制依据。以上（1～5条款）建设、监理单位对总包单位的管理，同样适合建设、监理、总包单位对分包单位的管理。
6.2.分包单位的施工对总包单位的成品、半成品造成破坏或分包单位人员故意破坏总包单位和其余分包单位的成品、半成品及各种施工设施的，建设单位、监理单位应站在公正的立场上对待总包单位及其他分包单位的索赔要求。
7.工程资料管理
7.1.各方必须设全职专业资料员；
7.2.各方资料员严格按资料管理规范要求,及时收集、整理归档及移交等工作；资料必须与施工进度同步，滞后罚款100~500元。
8．奖励措施： 8.1.按合同执行；
8.2.根据施工单位质量、进度及安全管理成效酌情给予奖励。
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