社区管理制度_社区城市管理制度

2020-02-28 章程规章制度 下载本文

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大厅管理制度

1、严格遵守大厅考勤制度,按时上下班。

2、严格执行有关法律法规,不得擅自主张,各行其是。

3、坚持原则,秉公办事,不以职务之便谋取私利,勤政廉洁,优质服务,树立为人民服务的好形象。

4、工作人员在工作时间做到:不吸烟、不喝酒、不吃零食、不说笑打闹、不大声喧哗、不上网聊天等与工作无关的事。

5、个人卫生要做到:办公桌整齐摆放,不得摆放与工作无关的东西,不得乱扔垃圾,保持办公区域干净。

6、当日值日人员严格完成当日卫生打扫,做好供应开水等服务,如有领导到社区调研,值日人员需做好引导、接待、倒水等服务。

首问负责制

1、服务对象的来电、来访,无论是否属于本人、本部门职责范围,首问责任人必须主动热情接听或接待,并且认真详细地做好记录。

2、办理各类来电、来访、来信,必须坚持实事求是的原则,既要做到快捷准确,又要符合国家政策。对于不清楚、掌握不准确的问题应请示领导。

3、属于首问责任人职责范围内能够解决的,应当在规定时限内迅速办理或一次性告知有关办理程序、要求等,热情耐心地解答有关询问,直到服务对象听明白为止。

4、属于职责范围内的,当有关责任人外出开会、出差、公休、病假等暂不在岗位或联系不上的,首问责任人必须认真记录服务对象的单位、姓名、联系电话及拟办事项内容等,并负责转交或及时联系责任人处理。

5、不属于职责范围内的,首问责任人应当热情接待,耐心解释,并尽自己所知给予帮助指点。

6、除匿名来电、来信和无理取闹的来访者外,首问责任人主要负责人要主动及时将办理结果告知服务对象。

周例会制

周例会主要形式是每周六早上9:00准时召开,时间为1个半小时,全体社区工作者参会,会议由居委会副主任潘静主持。会议内容,一是由全体社区工作者汇报本周重点工作,以及下一周重点工作,二是由社区书记针对各人汇报的重点问题给予点评,如有难点问题不易解决,则提交两委会由大家共同商讨解决方案。最后,社区书记会对下一步工作的开展作出部署并提出期望。

社区周例会形成常态化管理态势,有效的促进社区团队建设,形成团结、民主、积极、奋进的工作氛围,同时更能有效、及时的推动社区工作,真正做到为民服务工作扎实开展。常态化周例会背后的衍生其实是社区工作的有序开展,为民服务的主动运行。

请销假制度

为了严肃工作纪律,改进工作作风,提高办事效率,经研究决定,制定请销假制度。

一、请假

凡在上班时间外出办案、开会出差等,应在去向告知牌上留言。因事因病要履行请假手续(急诊除外),并按批准权限办理报批;续假的在销假时应补办相关手续。

一天以内(含一天),工作人员由居委会负责人批准;两天以上(含两天)请假,须经党总支负责人同意,党总支书记批准,内勤备案。

二、销假

凡批准的请假条须报内勤备查。假期结束后,应向批假领导报告,并到内勤处履行销假手续。如有特殊情况,要及时报告,无故超假者按旷工处理。凡不办理请假手续的,一律按旷工处理。

三、旷工

有下列情况之一者,按旷工论处。

1、未经组织批准,擅离工作岗位者;

2、请假期满不归,未办续假手续者。

量化考核制

根据社区制定的量化指标,对于社区每人每月需完成的最低任务量做以下说明:

1、每人每月需完成信息报道3篇

2、每人每月需上户20户,入户照片提供5张

3、每人每月需完成功能室图片收集5张

4、每人每月需和每个楼栋长沟通1次

5、除此之外,社区全年各部门所获荣誉及全年处理民情也列入考核指标范围内。

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