应急救援预案定期评审制度_应急预案评审制度

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**************有限责任公司 应急救援预案定期评审制度

一、目的为了对本公司应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续使用性和有效性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于对应急救援预案的评审。

三、职责

（一）公司总经理负责预案评审活动。

（二）安全科科长负责组织准备预案评审所需的资料，负责整 改措施跟踪检查的组织和报告工作。

（三）公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关 的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。

四、工作程序

（一）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议 的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他有关人员。

（二）评审会议每一年召开一次，当公司内部机构发生重大变化 或发生重大事故时，总经理可决定临时召开预案评审会议。

（三）预案评审的内容可包括；

1、应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性；

2、指挥机构的设置和职责；

3、应急装备及通讯网络和联络方式；

4、应急救援队伍的任务和演练；

5、预防事故的措施；

6、事件的处理。

根据需要可以对其中的单项内容进行评审。

（四）安全科长负责收集员评审资料，提出预案评审会议中需要 解决的问题，报总经理审核。

（五）办公室根据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和

参加部门，由安全科长通知与会部门。

（六）总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整 改措施或建议。

（七）安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告编制。

（八）各相关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措 施。

（九）安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。

（十）由安全科长保存预案评审的有关记录。