线损分析制度_线损管理制度
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线损分析制度
为进一步提高我所的线损管理水平，发挥线损管理作用，完善线损指标的逐级分配，结合实际情况，特制定线损分析制度。
1、线损分析是线损管理中的重要一环。及时、有效、到位、准确的线损分析，能合理安排好现场检查，及时纠正抄表差错、计量差错、发现窃电行为、堵漏增收。线损分析是进行管理降损的重要基础。
2、建立定期线损分析制度：分公司线损专责于每月五日前按照发行电量汇总出上月的每条线路的售电量；按照变电站月末日的抄见电量汇总出每月的购电量（变电站的购电量要单独建立帐卡，于每月末日晚22点按时抄录，变电站值班运行人员准点抄录，以此数据为准），根据实际线损率与指标值比较，用电科、供电所分析本单位线路线损率的完成情况，对有问题的线路，线损率过高或过低，都要详细分析出原因；生效的高压计量箱要统计出高低压线损率并进行重点分析；公用变台区的线损分析要包括两部分：城镇公用变台区的线损分析和农村综合用电台区的线损分析，先分析台区的综合线损率完成情况，再对单个异常台区的线损情况进行重点分析。
4、要按照下发的线损分析记录格式进行统计和分析，不得缺项和漏项，尤其对在2003年里新增加的异常台区的线损分析。
5、用电科于每月九日组织线损领导小组成员参加线损分析会，分析总结上月线损完成情况；各供电所分别分析本单位的各项线损率的完成情况，提出存在的问题及整改意见。将本单位和用电分析会共同分析的结果于每月十五日之前进行线损分析记录登记。
7、建立线损分析逐级检查制度。主管局长对用电科和线损专责、线损专责对各班组站进行定期、不定期的线损分析检查。主管局长和用电科长随时直接检查各班组、供电所。
8、线损分析切实作到准确、及时、有效，对存在的问题不能互相拖沓，推卸责任。每月二十日之前必须将上月存在的线损问题解决清楚，因故不能及时解决的，要将原因上报到用电科，科里协助解决。
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