业务员管理制度_酒业务员管理制度

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业务员管理制度

（一）出勤

（二）每天早晨参加晨会，晨会由主管或经理主持。内容是：

汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销；洽谈成功了几家；有哪些问题需要解决 今天的工作安排：今天打算去什么地方；预计会成功几家？

（三9：00准时外出：分区销售不得越界，统一价格不得抬高或降低，出发前检查仪表是否整洁，销售物品是否齐备。

（四）参加每周例会和每月工作会，总结前段工作情况，提出下段工作的问题和工作建议，改进工作。

工作任务

（一）完成分管区域的销售任务；

（二）熟记产品知识、了解公司基本情况；掌握基本功效及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论

（三）组织、参与各项促销活动；

（四）做好日常基础工作，（五）处理消费者投诉；

（六）及时了解市场动态，特别是竞争品牌动向，提出合理化建议；

（七）参与公司各项业务、文化活动。