开发部前期报建及配套工作管理制度1714469122_前期报建部管理制度

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开发部前期报建及配套工作人员管理制度

第一节开发部前期报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。

第二节了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，地块平整情况，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。

第三节以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。

第四节所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料保管部门，做好交接记录工作。

第五节配套工作进行中，涉及费用支出的，填写支票申请单，由分管领导、财务部、总经理同意后领取，将相关票据交财务部。

第六节 工作中及时与主管领导沟通。

第七节公共关系、人脉资源的建立与维护，主要针对与房地产相关的政府职能部分的工作联系，与职能部们建立良好的互动关系，办理相关手续工作，建立良好的社会关系。

第八节定期上报工作进度计划。

第二章开发部前期报建及配套工作职责

第九节办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。

第十节办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。第十一节办理道路、绿化、环评、能评、人防、防雷等相关手续。

第十二节办理申请《预销售许可证》的全部手续工作。

第十三节协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》、《土地使用证》。

第三章工作内容