安全绩效评定管理制度_安全绩效管理制度

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目的为规范安全绩效评定工作，发现并整改安全生产工作中存在的问题，提升安全生产规范化水平，特制订本制度。

2职责

安委会：负责审批发布安全生产绩效评定报告。

安委办：负责组织绩效评定审核组并开展安全生产绩效评定审核，提出绩效评定报告；

各相关职能部门：按安全生产职责分工，在集团审核组开展安全生产绩效评定时在各自领域负责落实人员陪同、资料提供、纠正与预防措施提出和整改等工作；提供审核人员参加集团审核组。

各基层单位：在集团审核组开展安全生产绩效评定时负责落实本单位人员陪同、资料提供、纠正与预防措施提出和整改等工作；绩效评定目的与工作内容

测量评估安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况与成效等；绩效评定的方法、组织、周期

4.1 安全生产标准化绩效评定的主要方法：对照安全生产标准化相关规范与评分细则、安全生产目标、安全生产年度计划等对照实际开展与完成情况进行审核评定。

审核评定由安委办牵头，安委办主任任审核组长，选取相关职能部门安全管理人员数名担任审核组成员。

4.3 相关职能部门、基层单位应参与审核，确定审核陪同人员，并提供审核人员要求的安全管理相关执行证据。

4.4 审核评定一年一次，一般放在每年首季度对上一年度安全绩效进行评定；遇安全生产死亡事故、生产或环境重大变化等，应提前组织进行全部或部分内容的审核评定。绩效评定的过程

5.1 审核组长在评定前应确定审核评定方案，方案包括审核依据、审核范围、时间进度、人员分工、审核手段、证据收集等。

5.2 原则上审核人员按日常安全工作分工实施交叉审核，避免自己审核自己工作的情况。

5.3 审核前审核组长应召集审核工作首次会议，审核组成员及各部门负责人参与；会议应明确审核实施方案与相关要求；相关部门应明确陪同人员，如有特定原因影响审核的，应提出受限范围。

5.4 审核人员开展审核时应实事求是，收集客观证据，逐项测量评估，尽可能提出量化的考评结果，意见应明确符合或不符合；对审核发现的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改等存在问题，应如实描述，被审核评定相关部门应配合。

5.5 审核结束后，审核组长对各审核人员审核结果进行汇总，并就问题与不符合项目进一步与相关部门、单位沟通，取得一致意见。

相关责任部门、单位就存在问题与不符合项组织讨论提出纠正、预防方案，经归口集团分管领导审批后报安委办。

5.7 纠正、预防方案应明确整改时间。6 绩效评定的报告、分析、利用

6.1 审核组长对审核结果进行汇总，并验证相关部门、单位提出的整改完成情况与计划。

6.2 安委办组织相关部门对审核发现的问题、问题的特点与严重性、绩效趋势、措施建议等进行分析，形成审核评定报告。

6.3 审核报告经安委会审批后，以安委会文件形式向所有部门、单位和员工通报。

6.4 审核报告结果作为相关部门、单位安全生产年度考核的重要内容，与部门、员工绩效挂钩。

6.5 审核报告结果纳入下年度安全生产目标管理，作为安全生产管理持续改进的重要内容。附则

7.1 各基层单位可参照本制度开展本单位内的安全生产绩效评定工作。

7.2 本制度由集团安委办负责制订与解释； 7.3 本制度自发布之日起施行。