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班组管理制度

1.班前班后会制度

1.1 班前、班后会应由班长或临时负责人主持。

1.2 参会人员必须提前5分钟到会，会场内不得随意走动，不准大声喧哗，不准迟到早退。1.3 班前、班后会的内容

1.3.1 班前会：会议主持人必须清楚和明确工作任务，根据施工类型、人员、工具、环境等制定危险点预控措施；会议主持人通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采取具体措施，对于喝酒或精神不振及情绪不良者，则不准作业；检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求；介绍事故案例或进行五分钟安全教育，要将预想和应采取的措施讲清楚；会议主持人应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，对每项工作提出要求。

1.3.2 班后会：工作负责人在班后会上向会议主持人汇报工作完成情况；对于工作中出现的违章行为，以及工作懈怠、组织失误、责任心不强等现象提出批评，必要时向上一级领导提出处罚建议；对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实；表扬好人好事；会议主持人对当天的安全工作作总结。

1.4班前、班后会必须逐项作好记录，填写认真，字迹清晰，参会人员必须签到。2.五大员职责 2.1 政治宣传员职责

2.1.1 在班长的领导下，组织班组员工学习政治和上级精神。2.1.2 负责收集管理上级文件、学习资料和报纸杂志等。

2.1.3 及时宣传报道本公司及班组的好人好事，协助班长做好班员思想政治工作。2.2 安全员职责

2.2.1 在班长的领导下，协助班长做好本班的安全管理工作，督促全班遵守安全规程。

2.2.2 负责组织每周一次的安全活动，并做好记录。

2.2.3 做到随时检查工作人员，在作业中是否遵守安全技术措施。2.2.4 参加本班事故的调查分析工作，提出反事故措施，督促班员执行。

2.3 考勤员职责

2.3.1 在班长的领导下，做好本班的考勤，保健津贴的填写上报工作。2.3.2 负责做好本班员工加班、出勤、休假的统计工作。2.3.3 负责本班工资、奖金、劳保用品的领取和发放。2.4 材料、工器具保管员职责

2.4.1 在班长的领导下，管理好本班的工器具、材料、备品、备件，认真执行领用制度，建立填写有关台帐和记录。

2.4.2 对本班工器具、材料、备品、备件定期提出增补和更换计划，保证满足工作需要。2.4.3 积极开展修旧利废工作，提倡勤俭节约，反对铺张浪费。2.4.4 不得擅自将工器具、材料外借、送人或据为己有，有权制止非正当使用现象。2.5 技术员职责

2.5.1 在班长的领导下，受公司专责技术员的指导，负责全班的技术管理工作。

2.5.2 严格贯彻执行质量标准，参加质量验收，把好质量关。2.5.3 搞好设备的原始、设备的缺陷记录。

2.5.4 负责编写本班设备的检修规程，搞好技术培训工作。2.5.5 负责本班提出的设备改进方案以及安全技术措施工作。3.QC小组职责

3.1贯彻执行质量体系的规定，结合岗位工作对质量体系的完善，提出合理化建议，制定活动计划。

3.2搞好工序质量的控制，严格执行工艺规程，搞好生产现场的各种质量记录。

3.3熟悉设计图纸、内控标准和工艺，正确和理解每一项要求，分析达到要求的可能性和存在的问题。

3.4按图纸标准和工艺要求，核对原材料、半成品、调整规定的设备、工具、量具、仪器、仪表等加工设施处于完好状态。

3.5 研究分析工序能力，预防和消除异常因素。研究提高操作技能，适应质量要求的需要，练好基本功。

3.6 认真搞好QC小组各项基础工作、提高质量意识。不断提高成果率，并做好活动记录。4.班（值）长职责

4.1贯彻执行公司的各项安全管理制度，在工程技术部主任的领导下，负责主持班组的全面工作，处理日常事务，对本班的安全、生产负全面责任。

4.2 贯彻执行公司ISO9001质量管理体系标准。

4.3建立健全班组的各项管理制度，积极推行现代化管理，搞好班组建设。

4.4 坚持开好“班前会、班后会”，做好开工前的“三查”工作，定期开展安全活动。对发生的不安全事件及违章作业，及时上报，并组织班员分析、讨论；积极协助事故调查，提出处罚意见。

4.5做好技术革新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，不断地提高员工业务水平。

4.6 制定班组培训计划，积极开展岗位培训。

4.7实行定置管理，做好现场管辖范围内的“7S”管理工作，创造文明规范的作业场所。

4.8 负责班组工作总结、计划上报工作。

4.9 严格执行临时用工管理制度，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，加强生产全过程临时工监护。

4.10 认真完成上级领导下达的各项工作及临时任务，做到安全生产，文明施工。5.班组民主管理制度

5.1班组民主管理会由工会小组长主持，工会小组长必须由工会小组成员民主选举产生，民主管理会同时也作为班委会。

5.2班组民主管理会每月至少召开一次，可根据需要，由班（值）长、工会小组长或1/3以上职工建议，随时召开。

5.3班组民主管理会要有班组全体职工过半数出席方能召开讨论决定的事项，决议要有班组全体职工过半通过方能生效。

5.4班组管理制度必须经班组民主管理会讨论通过方可实施，未经班组民主管理会讨论同意或修改，任何人无权拒绝执行。

5.5年终个人先进推荐、班组五大员选举等民主管理会的议题，由工会小组长在征求班（值）长意见的基础上民主讨论通过。会仪次数、议题内容不宜太多，应着重解决实际问题。

5.6 建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。5.7班组民主管理会每月检查“工人先锋号”创建情况，提出整改意见及措施。每季度考评班（值）长工作，考评应本着实事求是原则，不得搞人身攻击和打击报复。

5.8 班（值）长负责组织开展班组“QC小组”活动，活动要结合生产、管理实际，活动必须有具体的成果，努力提高班组的综合竞争力。5.9 职代会前，工会小组长或职工代表要积极收集班组职工的提案，并及时上报汇总。会后要及时组织学习职代会文件，传达提案落实情况。6.班组安全管理制度

6.1班（值）长是班组安全第一责任人，班（值）长、安全员共同负责本班人员的安全思想教育，检查督促班组人员严格遵守安全操作规程，落实岗位责任制，严格贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，创建“安全先进”班组。

6.2对违章、违规和发生不安全现象的人员，班（值）长有权提出经济处罚意见，经民主管理会讨论通过后执行，并如实上报有关职能部门。

6.3坚持每周的安全日活动，搞好事故分析、预想，对发生的事故及习惯性违章、误操作等不安全现象坚持按“四不放过”原则处理。认真组织学习《安全生产法》、《事故应急预案》、《安规》等安全规章制度，学习人员在学习后签字，不签字应视为未参加学习。

6.4 每月由班（值）长或安全员主持月底的个人安全情况评定和运行分析，并如实做好记录。

6.5材料员负责收集、保存有关操作规程制度、事故通报，并由班（值）长或安全员组织学习，汲取事故教训，提出反事故措施，并做好记录。6.6班（值）长积极组织班组人员进行安全工器具使用知识、消防知识和技能的学习、演验和消防器材的使用及保管培训，确保正确使用。6.7安全员每月必须按要求组织开展“安全互保”及“安全三查”活动，并做好记录，切实做到“四不伤害”。

6.8每班必须认真开展班前会、班后会，做好危险点分析，保证班组及个人安全目标按要求完成。6.9 班组工会小组长或班（值）长负责组织开展班组“合理化建议”活动，活动要切合企业实际，实施率达到30%以上。

6.10每年初，班（值）长要代表班组与部门签订“安全目标责任书”，班组内值班员也要与班（值）长签订“安全目标责任书”并及时组织学习责任书相关内容，每月检查目标落实情况，及时整改。7.两票管理制度

7.1“两票”的严格管理是班组安全生产技术措施的重要组成部分，班组任何人都必须以《安规》为基础，严格执行本制度。

7.2值班员接到值长的错误命令后应坚决拒绝执行，并当场指正；对正确的命令应无条件执行。值班员接到操作命令后，必须当面复诵一次，无误后方可执行。

7.3操作人和监护人接到操作任务后，必须到现场进行相继检查，彻底熟悉运行方式后方可制票，操作人负责制票，制票必须严格遵循“三考虑”、“五对照”的原则。

7.4操作人、监护人必须是经厂安监部门考试合格并取得相应的合格证后方可担任相应的工作；操作票必须经制票人、监护人、值长审核无误并签字后方可执行，操作过程中必须严格按照《安规》中的有关条款执行。

7.5工作票必须由值长接收，由值长决定该工作是否进行；工作许可人在得到值长同意进行该工作的命令后，必须再次审核工作票并完成工作票中所列安全措施，填写好票中有关项目，最后会同工作负责人到现场检查所做安全措施是否完善，然后双方在票上签字后，方可进行此项工作。

7.6工作许可人、值班负责人、值长都必须按照《安规》中的有关规定，严格履行各自的职责，同时班组人员应相互监督。

7.7操作完毕后，操作人、监护人必须进行全面检查无误后，向发令人汇报操作情况。7.8在操作过程中，对操作项目及其他事项发生疑问时，应立即停止操作，汇报发令人，直到查清原因后，方可继续操作。

7.9工作票结束后，工作许可人必须会同工作负责人到检修现场对检修设备进行全面检查，并严格按照有关规定进行验收合格后，汇报值长，经许可同意后方可在工作票签字办理工作结束手续。8.班组考勤制度

8.1 班组考勤员每天必须如实考勤，每月25日前将当月考勤情况交班（值）长审核签字后上报厂有关部门。

8.2 班组任何人都必须严格考勤制度，不得以任何借口和理由干涉、阻扰、刁难考勤员的工作。

8.3职工因病、伤、事、婚、探亲、生育、年休、换休等原因需要离开工作岗位的必须履行请假手续。

8.4无论何种假别，均应按期返厂，并办理有关销假手续。若因故不能按时返厂时，必须办理延假手续。

8.5因加班加点，补休及年休假必须在班组人员满足、技术力量足够后征得班（值）长同意后方可休假。8.6 请假程序

8.6.1换休假、年休假一天内由班（值）长批准，凡请假离开石棉县，均应由部门批准，班组不得擅自批假。三天以上必须由厂有关领导批准，并把请假手续凭据交回班组。

8.6.2 病假、生育假必须有医院证明并经厂有关部门认可、批准，请假手续凭据交回班组。

8.6.3 婚、丧、探亲假必须经厂有关部门领导批准，请假手续凭据交回班组。

8.7凡超过假期而未按时返回岗位且无延假手续者及未履行请假手续便离开岗位者，均按事假论处。9.班组奖金考核制度 9.1 探亲假不享受当月月奖。

9.2 当月连续休十五天及以上换休假不享受当月月奖。9.3 病事假、旷工按厂《休假制度》执行。9.4 不履行正常请假手续一次扣当月月奖5%。

9.5 严重不服从班（值）长正常工作安排并造成一定后果，一次扣当月月奖50%。两次及以上者扣当月月奖100%。

9.6 当月无故不参加班组组织的技术讲课、政治学习、岗位练兵、反事故演习、安全日活动，一次批评教育、二次罚款50元、三次罚款100元、四次以上罚款200元。10 班组奖惩制度

10.1 违章造成轻伤、障碍及以上后果，按厂《安全奖惩条例》执行，班组不再重复处罚。

10.2 严重不服从班（值）长正常工作安排按事假论处。10.3 不履行正常请假手续按病假论处。

10.4 不严格执行安全规章制度，造成异常或未遂事件，主要责任者一次罚款100元，次要责任者50元；二次及以上类似事件，主要责任者一次罚款300元，次要责任者100元。

10.5 未正确执行操作票制度，误操作未遂应批评教育，造成一定后果但未构成事故的主要责任人扣罚月奖300元、次要责任人200元，班（值）长、安全员各罚100元。

10.6 发现设备缺陷及时，避免了事故或事故扩大的同志，班组给予100元及以上奖励，并上报有关职能部门申请奖励。

10.7 对季度技术培训中表现良好，成绩优秀者班组给予100元奖励。10.8 为班组荣誉做出突出贡献的同志，根据情况班组给予50元及以上奖励。

10.9 迟到、早退等违反值班纪律行为，每次罚款50元。10.10 所有罚款均纳入班费，作为班组奖励基金。11.工器具、图纸管理制度

11.1 设备的常用图纸、资料应保证完好无损，任何人借用都必须登记并及时归还，如有遗失，必须设法补齐。

11.2 设备的图纸、资料和工器具统一由材料员保管、登记，材料员必须认真负责，确保器具、图纸的正常使用。

11.3 验电器、摇表、绝缘手套、绝缘鞋等器具必须经定期校验合格后方可使用。

11.4 工器具如人为损坏，必须按厂有关规定照价赔偿。