云南睿商科技有限公司薪酬管理制度(讨论稿)_科技公司薪酬管理制度

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云南睿商科技有限公司 薪酬管理办法（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为建立公司与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，调动公司员工的积极性，提高公司经济效益，合理有效的控制人力资源成本，形成考核科学合理、激励约束到位、运转协调高效的激励约束新机制，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的员工及市场选聘的管理人才和专业技术人才。

第三条 公司薪酬管理应遵守以下原则：

一、坚持两低于原则，即工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长；

二、坚持薪酬分配与公司绩效考核、经济效益和工作职责挂钩的原则；

三、坚持效率优先、兼顾公平、适当拉开差距的原则；

四、坚持实行以岗定薪、岗变薪变的动态管理原则；

五、坚持激励与约束相统一，奖励与奉献相统一的原则；

六、坚持建立科学合理的多通道薪酬分配原则；

七、坚持公司薪酬根据实际经济支付能力调整的原则； 第四条 公司在核定的工资总额范围内，结合公司的行业特点、工作性质、职能职责，建立以岗位绩效工资制度为基本分配形式的薪酬分配制度。

第四章 绩效工资及考核

第十条 绩效考核遵循目标导向、全面考核、科学简洁、持续改进、分层考核、逐级实施的原则。

第十一条 绩效工资是体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，员工绩效工资标准按员工岗位工资的10%确定。

第十二条 绩效工资根据公司员工不同岗位和职务设置为六级，每级五档。员工绩效工资级别、档次的确定，与其岗位工资级别、档次相一致。

第十三条 公司通过考察员工担任岗位职务、工作能力、岗位责任、遵守公司规章制度等综合因素，由公司综合部提出员工岗位、绩效工资及考核标准，由公司综合部初审，经公司经理办公会研究确定后执行。

第十四条 绩效考核管理

考核实行分层考核，主要采取直接主管负责制。考核层次如下：

一、公司统一负责中层管理人员的考核；

二、各部门经理负责本部门员工的考核；

考核以定性指标与定量指标相结合，实事求是地考核每一位员工的工作效果和业绩。

第十五条 绩效考核方式

绩效考核分为月度考核、年度考核。绩效考核对象分为中

司职工月度绩效考核表》；年度绩效考核见附件三《公司职工年度绩效考核表》和附件四《公司管理人员年度绩效考核表》。

第十八条 绩效考核评分标准

一、绩效考核满分为100分。绩效考核的每项考核指标均以量化分值进行评定。

二、绩效考核结果分为四个等级

（一）A：90分及以上；

（二）B：75-89分；

（三）C：60-74分；

（四）D：60分以下。第十九条 绩效考核兑现

绩效考核结果是绩效工资兑现的依据。

一、公司中层管理人员月度绩效工资当月不计发，每月累积的绩效工资与年度绩效考核结果挂钩，实行一次性兑现。

（一）年度绩效考核结果为A的，全额兑现绩效工资，再奖励绩效工资的50%；

（二）年度绩效考核结果为B的，全额兑现绩效工资；

（三）年度绩效考核结果为C的，兑现全额绩效工资的50%；

（四）年度绩效考核结果为D的，不兑现绩效工资，并扣罚全额绩效工资的50%，从次年工资中扣罚（6个月内扣完）。

二、公司一般员工月度绩效工资与当月月度绩效考核结果挂钩，当月兑现。月度绩效工资由公司综合部根据各部门员工人数、绩效工资标准确定其应发绩效工资总额，由各部门经理

三、法定节假日和加班工资标准按国家有关规定执行。

四、带薪年休假按云睿商行〔2012〕 号《关于职工带薪年休假的通知》执行。

五、法定福利公司依照国家相关政策规定及时做相应调整或变动。

第二十三条 自主福利

公司根据经济效益情况确定和调整自主福利。自主福利包括交通补贴、通讯补贴、误餐补贴等。自主福利由公司制定统一标准。

第六章 目标考核奖和特别奖励

第二十四条 目标考核奖，根据公司经营目标考核及经济效益情况由公司另行决定。

第二十五条 特别奖励。公司设置特别奖励，奖励取得突出成绩的部门、项目或个人。有以下表现的部门与个人，可给予特别奖励：

一、在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩的；

二、对公司提出合理化建议被采纳且效果显著的；

三、遇到突发事故或灾害，勇于负责、措施得力，为公司挽回重大损失的；

四、提高公司声誉，做出突出贡献的；

五、完成临时紧急任务成绩突出的；

六、在突发事件中见义勇为，舍己为人，事迹突出的；

七、公司决定应给予奖励的其他情况。

原则上晋级后档次确定为上级的一档。

第三十三条 员工晋升时，其岗位工资和绩效工资按调整后的岗位所对应级别的一档确定，若调整后的工资标准比原工资标准低，则在原工资标准基础上向上靠两档，其岗位工资和绩效工资从公司正式下文的次月起执行。

第三十四条 员工降职时，其岗位工资和绩效工资按调整后的岗位所对应级别的一档确定，其岗位工资和绩效工资从公司正式下文的次月起执行。

第三十五条 公司各岗位工资的确定与调整由公司经理办公会研究决定后执行。

第三十六条 主持工作的部门负责人，其工资按部门副经理标准计发。

第三十七条 加班工资。确因工作需要和应急要求，经公司领导审批，安排员工加班的，加班4小时算半天，加班4小时以上算一天。员工加班后，原则上安排补休，一年内确因工作需要无法补休，发给员工加班工资。

第三十八条 荣获公司先进工作者，实行一次性奖励办法，与薪酬不挂钩。

第九章 附则

第三十九条 本管理办法确定的薪酬均为税前收入，员工所得税由公司根据国家税收规定统一代扣代缴。

第四十条 公司任何部门或个人不得擅自调整变动员工工资标准。若违反公司薪酬规定，公司将对直接责任人给予免职或降职处理，并将员工多发的工资部分予以追回。-