项目建设监察制度_建设项目监察管理制度

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项目建设监察实制度

第一章 总则

第一条 为规范公司实施工程项目监察,进一步提高工作效率，完善公司内部监察制度体系,保证工程项目顺利进行,特制定本制度

第二条 公司工程项目监察人员根据工作需要,对全公司的在建工程和工程管理活动进行巡视监察,及时发现问题和督促问题整改

第三条 适用范围

1、公司在建的工程项目、设计类项目、质保期的工程项目、运维工程项目，以下简称：在建项目。

2、招投标、采购、物流工作以及有关项目建设的工作；

第二章 主要工作、方法

第四条 监察巡视的重点工作内容

1、监察巡视公司在建项目的投标，设计、预算、采购、物流、施工过程中的流程、质量、进度、工程范围、人员等方面管理与实施是否规范和符合要求。

2、巡检监察对巡检的整改要求实施情况；

3、在建项目的文档资料，影像资料是否完善；

4、公司制度、流程是否有效执行；

4、工程进度与项目款支付的匹配状况；

5、现场管理、项目外观是否符合公司形象要求；

第五条 巡视监察的方式

1、项目经理，相关人员必须配合检查工作，不得拒绝巡视监察，不得弄虚作假；

2、巡视检查人员有权参与每一个工作环节，项目建设负责人有义务将项目建设重要环节通知巡视人员；

3、专项检查和日常巡视检查相结合的方法，保证在项目建设周期中至少检查2次；

4、每月最后一周为巡视周，对在建项目进行抽检；

5、公开和秘密巡视检查相结合;

6、公司以往发布的检查标准仍然有效；

7、巡视监察组根据巡视对象，发布巡视方向和办法。

第三章 巡视监察奖惩办法

第六条 巡视发现问题，巡视组通过巡视监察报告和巡视监察会议将巡视结果告知相关人员，并做充分的整改沟通，令其整改。

第七条 对于巡检监察发现的规范的、良好的情况，予以按照大河自控的积分制度，进行积分奖励；

第八条 对于巡检发现的问题，将予以计分激励；如整改不力，则按照1.5—2倍计分激励；

第四章 巡视监察组构成第九条 由总经理牵头，副总经理负责实施，或由总经理指定，并担任巡视组长，组员2人以上，由各部门临时抽调，巡视本部门时应采取回避措施。

第十条 总经理和巡视组长具有巡视结果解释权。