生产服务中心皮带硫化队硫化一制度_橡胶硫化车间生产制度

2020-02-28 章程规章制度下载本文

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皮带安装二队硫化一班制度汇编

硫化一班八型班组建设实施方案.............................2 班组员工岗位安全生产责任制...............................6 质量检查验收制度........................................10 硫化一班班组劳动纪律....................................11 班前会、班后会管理制度..................................12 硫化一班班组“日评价月评星”考核制度....................13 硫化一班班组绩效考核管理办法............................15 硫化一班班组学习培训制度................................16 硫化一班班组座谈会制度..................................17 安全活动制度............................................18 厂务公开制度............................................19 交接班制度..............................................21 1

皮带安装二队硫化一班制度汇编

硫化一班八型班组建设实施方案按照中心《关于下发生产服务中心开展八型单位八型区队和八型班组建设方案的通知》整体安排，深入贯彻落实科学发展观，坚持以落实岗位责任制、班组管理体系为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，完善八型班组建设的目标管理机制、对标提升机制、监督考核机制、创新管理机制、持续改进机制、投入保障机制、沟通协调机制、激励约束机制。以不断提升区队和班组管理水平和员工队伍素质为重点，高质量地建成一批团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“八型”班组，增强班组团队的执行力、战斗力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力等九大能力，为提高企业核心竞争力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。具体开展方案如下：

一、组织机构

成立八型班组建设工作小组。组长：孙海山

副组长：梁清新、史护东

成员：马聪营吕苛新杜芳军宋存启焦王存

职责：安排部署本班八型班组建设工作，制定中长期建设目标，审核区队班组建设考核评先办法，协调解决班组建设过程中存在的重大问题。掌握公司及中心班组建设趋势，把握区队班组建设前进发展方向，推广应用富有个性特色的新方法，以理论创新推动实践创新，不断完善中心“八型”班组建设管理模式。

（一）班组分工如下：

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1.安全型班组建设由梁清新负责

主要负责本案管理体系、安全质量标准化、动态达标管理、危险源管控、隐患排查、不安全行为管控、现场应急处置、职业健康、安全培训、同时制定安全生产管理制度。

2、标准型班组建设由马聪营负责

主要负责现场质量标准化、建立现场质量标准化管理制度、现场质量标准化考核办法；标准化作业流程、建立标准化作业流程推广应用实施方案、制定流程考核办法。

3、创新型班组建设由史护东负责

主要负责技术创新、管理创新、亮点工程、管理提升项目、精益化管理、制定科技创新管理办法及亮点工程管理办法、积极在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。

4、绩效型班组建设由孙海山负责

主要负责绩效考核、成本控制、工分分配、员工考核工作。

5、学习型班组建设由焦王存负责

主要负责制定培训计划、培训考核、每月进行安全培训工作，班前会及班后会文件贯彻学习。

6、技能型班组建设由杜芳军负责

主要负责专业岗位技能大赛，技能人才建设，技能培训等工作。

7、和谐型班组建设由吕苛新负责

主要负责政务工作、群众路线、班组文化、宣传报道、安康杯知识竞赛等工作。

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8、自控型班组建设由宋存启负责

主要负责制定班组建设管理办法、班组建设考核、班组建设宣传工作。

二、班组文化建设

利用信息化手段为员工搭建学习的平台，建立班组建设活动室、班组简报，强化文化引领作用充分发挥文化的引导和号召作用，实现企业管理从制度管理向文化管理的转变。

三、考核与奖罚制度

（一）考核人员：班组建设领导小组成员

（二）考核对象：皮带安装二队硫化一班员工

（三）考核目的：促使班组所有员工形成合力，提高对班组建设的认识，自发主动的开展一些意在提高班组管理水平的工作，促进班组安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准：皮带安装二队班组建设考核标准。

（五）考核奖罚政策：

1.日评价优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%； 2.在班组有“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”者在月底给予50分奖励

3.对积极参加班组、区队、中心以及公司知识竞赛、演讲比赛或在中心与公司发表文章者在月底给予100分奖励。

4.八型员工考核奖励：

（1）安全之星：当月中没有出现安全事故、不安全行为、隐患的，以及在任务当中动态达标到位、危险源及时辨识并附有签字的、皮带安装二队硫化一班制度汇编

参加每一次的安全培训者，被评为安全之星。班组给予奖励100分奖励。

（2）标准之星：当月中积极按照现场质量标准化，标准化作业流程并且实施区队流程考核作业的，被评为标准之星。班组给予奖励100分奖励

（3）学习之星：当月中积极参加班组培训及其制定计划的并参加考核，班前会及班后会文件贯彻学习签到、记录规范、齐全的。踊跃上交宣传报道、参加安康杯知识竞赛等工作的评为学习之星。班组给予奖励100分奖励

（4）技能之星：积极主动参加区队、班组专业岗位技能大赛，工作中技术学习掌握扎实没有出现问题的，积极参加技能培训的。评为技能之星。班组给予奖励100分奖励

（5）创新之星：积极参加或自我改造、研发新设备，提出好的设计方案、好的建议为区队、班组做出“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）成果的。评为创新之星。班组给予奖励100分奖励

（6）绩效之星：积极为班组长着想，在工作当中独挡一面，并未发生质量问题的，评为绩效之星。班组给予奖励100分奖励

（7）和谐之星：积极和员工沟通，团结一心，不能造成班组人员分派现象，并且积极宣传区队、班组文化，不发布流言蜚语的，评为和谐之星。班组给予奖励100分奖励

（8）自控之星：积极参加制定班组建设管理办法、班组建设考核、做好班组建设宣传工作。评为自控之星。班组给予奖励100分奖励

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班组员工岗位安全生产责任制

一、班长岗位安全生产责任制

1、协助队长，积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。

2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。

3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。

4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。

5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。

6、下班后组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。

7、每次外出施工竣工之后，组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。

8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;

9、关心爱护班组职工,随时了解掌握职工思想动态,及时向队里反映问题并协助解决职工在生产,生活及其他方面的困难;负责抓好本班员工政治思想工作，维护集体利益。

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二、副班长岗位安全生产责任制

1、协助班长，积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。

2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。

3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。

4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。

5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。

6、下班后协助班长组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。

7、每次外出施工竣工之后，协助班长组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。

8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;

三、皮带安装回撤工岗位安全生产责任制

1、负责顺槽胶带机以及大巷胶带机的安装和回撤，保证安全生产。

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2、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。

3、熟练掌握胶带机的安装回撤工艺。

4、负责皮带机头或皮带中驱的安装和回撤。

5、把握好胶带机安装回撤过程中的安全问题。

6、服从领导，听从指挥，不得擅自离开工作岗位。

7、严格执行各项规章制度，做到工作现场环境卫生干净。

8、安全为主，做到个人无违章，班组无轻伤。杜绝重大事故发生。

9、完成领导交办的其它工作任务。

四、井下电钳工岗位安全生产责任制

1、负责胶带机井下电器设备的安装和回撤工作，保证安全生产。

2、严禁带电作业，带电检修，认真执行《煤矿安全规程》的有关规定和颁发的“停送电、停送风”制度。

3、认真管理、维护井下机电设备，坚决保持三无、四有、两齐、三全、三坚持的完好标准。

4、严格执行“三大规程”按时完成任务，遵章作业。

5、严格执行各项规章制度，做到工作现场、设备环境卫生干净。

6、安全为主，做到个人无违章，班组无轻伤。杜绝重大事故发生。

7、处理事故故障要迅速、果断、及时、准确、不延误生产。

8、完成领导交办的其它工作任务。

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五、电焊工岗位安全生产责任制

1、电焊工必须经过专业和安全技术培训持证上岗。

2、工作时正确使用劳动防护用品，保持防护用品的可靠性。

3、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。

4、操作前认真检查设备及工具的完好性。焊机外壳是否有可靠的接地，焊钳必须绝缘良好。

5、工作中发现焊接设备有异常时，立即停止操作，故障不排除不操作。

6、焊接设备维修须有专业人员完成，严禁擅自拆开设备。

7、对焊接耗材要统一管理，不乱丢乱放。

8、在高处作业时，应正确使用安全带，在确保安全的情况下开始作业。随身用具妥善保管，防止失落伤人。

9、完成领导交办的其它工作任务。

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质量检查验收制度

1、每项工程开工前，必须派技术员对矿物工程情况进行验收，发现问题及时汇报。

2、班组质量检查员进行工程质量验收时，要本着认真负责的态度，严禁弄虚作假。

3、各项工程质量检查员在日常的工程质量检查验收中，发现工程质量问题，必须及时上报班组，未及时上报，对质量检查员罚款100元。

4、各班组员工要严格按照《作业规程》进行施工，凡不按照规定施工，造成工程质量不合格，要对班组长罚款100元，当事人进行处罚50元。

5、质量检查员查出的质量问题班组员工五型绩效考核挂钩，形成闭环管理。

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硫化一班班组劳动纪律

第一条员工必须按时上下班，不得迟到早退。班前会迟到一次罚工分10分，早退一次罚当日工分的百分之五十

第二条特殊事情需提前下班者，必须征得班长和跟班队长的同意，否则当日不计工。

第三条职工有事应提前和班组长、队干部请假，请假应在当日班前会前完成，无故不请假者，按旷工论处，矿工一天罚工分50分；第四条不听从班组长、队干部安排、指挥的扣除工分50分第五条班前会是发现员工有精神状态不好，不予安排工作，扣除工分10分。

第六条由于个人原因忘带少带工具材料造成安排给你的工作未能完成或不能达到标准作业、规范作业的班组扣除单日所得工分的百分之十，被机关部门查到所扣罚款由个人承担（例如电工接移变忘带密封圈，挡板螺丝、接线前未停电上锁挂牌）

第七条下班后不主动卸工具者扣除当日工分的百分之十（情节严重者加重处罚）

第八条上班不写记录的一次扣10分（小组负责人负责）第九条作业前未进行危险源辨识者扣除工分10分。

第十条发现一次由于个人原因造成不完好，失爆扣除工分50分，单月不予评星。

第十一条当班工作中，工作不积极主动，扣除当日工分的百分之二十。

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班前会、班后会管理制度

1、早班：7：30开会；必须全部到会议室，点名时未到按迟到处理并处罚工分20分。

2、班前会笔记本必须填写整洁、认真；如班前会不带笔记本的或检查缺天数的处罚20分，反之奖励30分；不及时做记录的发现一次处罚10分。

3、开班前会时人员保持认真、安静，不得开小会。班前会喧哗、无理取闹者处罚30分；班前会打闹者直接给予停工处理并当月处罚100分。

4、认真填写区队、班组下发的每一份试卷，并且有本人签字、并达到及格。任何期间，参加考试而没有考试答卷的，每张卷处罚20分。

5、区队下发的各种文件签名表、风险源辨识表等必须由本人签字严禁涂改乱画。

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硫化一班班组“日评价月评星”考核制度

为了更好地调动广大员工的工作积极性，在班组中营造出“比学赶超”的氛围促使一批综合能力过硬的员工涌现出来，在班组内部开展“日评价月评星”活动。

第一条日评价活动规则

1.每天，当班工作结束后，班组长根据当天员工的工作技能、工作态度、工作任务完成情况及质量评选出当班的一名优秀员工

2.班组长要将优秀员工的当天工分分配系数上调不低于10% 第二条月评星活动规则

1.月底根据八型员工考核对八型员工进行奖励，具体奖励如下：（1）安全之星：当月中没有出现安全事故、不安全行为、隐患的，以及在任务当中动态达标到位、危险源及时辨识并附有签字的、参加每一次的安全培训者，被评为安全之星。班组给予奖励100分奖励。（2）标准之星：当月中积极按照现场质量标准化，标准化作业流程并且实施区队流程考核作业的，被评为标准之星。班组给予奖励100分奖励

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（6）绩效之星：积极为班组长着想，在工作当中独挡一面，并未发生质量问题的，评为绩效之星。班组给予奖励100分奖励（7）和谐之星：积极和员工沟通，团结一心，不能造成班组人员分派现象，并且积极宣传区队、班组文化，不发布流言蜚语的，评为和谐之星。班组给予奖励100分奖励

（8）自控之星：积极参加制定班组建设管理办法、班组建设考核、做好班组建设宣传工作。评为自控之星。班组给予奖励100分奖励 2.班组员工凡出现以下情形取消评星资格（1）安全出现问题的取消当月评优资格。

（2）出现1次旷工、2次迟到以上、2次学习期间未来者取消资格（包括2次）。

（3）请假天数超过5天以上者（包括5天）取消资格。（4）出勤不足者取消当月评优资格。（5）不支持班组长工作者取消当月评优资格。

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硫化一班班组绩效考核管理办法

1.每天早上未按时到场开早会的，未及时到场，绩效考核扣2分，2.工作现场，成群在一起，工作效率不高，扣1分一次，如果员工没有听从班长安排的，扣3分并扣除当班公分。

3.由于工作现场管理不到位，造成员工受轻伤的，处罚班长200元一次；禁止酒后上岗，一经发现处罚200一次，爱护现场公共设施，对人为破坏、故意损坏设施的查明责任人，处罚100元一次。4.各员工按时上、下班，如发现提前下班者，纳入月末绩效考核。5.工作任务中、团结协作、完成任务、质量与文明生产好者在当班绩效工分提高百分之三十。

6.工作现场电气安装人员有失爆或不完好设备者每人每次扣3分 7.对积极参加班组、区队、中心以及公司知识竞赛、演讲比赛或在中心与公司发表文章者在月底给予100分奖励。

8.在班组有“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”者在月底给予50分奖励

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硫化一班班组学习培训制度

第一条班组每月要进行一次班组学习培训，邀请区队技术员、分管技术的副队作为授课教师，所有班组班长、班组成员参加。

第二条副队长会根据实际需要对井下开关，机头件操平等进行讲解第三条根据讲解班组员工利用业余时间进行学习，到下个月的班组学习时间会对上月学习内容进行提问，回答优秀的员工绩效考核里加2分，劳务工常态化考核里加2分，回答不上者绩效考核里扣2分，劳务工常态化考核里扣2分。

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硫化一班班组座谈会制度

第一条每月班组长组织员工开一次班组座谈会，主要内容是对上月的不安全行为进行统计分析和工作总结，以及上级机关部门检查情况进行通报、探讨怎样才能避免类似问题的再次发生和对上级公司的文件内容进行学习和事故案例的学习。

第二条班组座谈会上每位员工都要针对近期班组中出现的问题进行发言，有好的建议进行提出，不足的制度进行补充。第三条奖罚：

1）、班组座谈会上提出的建议，在以后的工作中得到实践证明是好建议的，给予50工分的奖励。

2）、班组座谈会本班组在岗人员必须全部参加，无故不参加的人员进行50工分的处罚

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安全活动制度

1、为使班组安全日活动更有实效，真正达到班组员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

2、必须开展以班组为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，活动时间本班自行安排。

3、活动内容

（1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

（2）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

（3）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

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厂务公开制度

要做好厂务公开工作必须到三个规范，一是公开内容规范。把职工群众关心的热点、经营管理中的难结会等形式，充分利用好视频系统这一现代化手段，推进厂务公开。二是公开程序规范。必必须做到“事前、事中、事后”全过程公开，实现源点和党风廉政建设的焦点问题作为公开的重点内容，并逐步从公开一般性问题向公开深层次问题深化。三是公开形式规范。坚持以公开栏为基本形式，辅以班前会、学习总头参与。

（一）成立厂务公开领导小组：组长：孙海山副组长：梁清新史护东

成员：马聪营吕苛新焦王存宋存启

（二）公开内容

1、公司及矿内重大问题决策。主要是上级单位下发的通知、各类制度、规范，各专业的检查通报等，以及分解下来的生产任务和队里各种会议的讨论结果。

2、涉及职工切身利益的问题。包括职工工资、奖金分配、保险福利分配情况、劳动保护发放、职工培训计划及结果、职称评定、奖惩晋级、农转非、计划生育指标安排、劳务用工和各绩效考核情况等。

3、党风廉政建设有关问题。包括干部的选拔、任用和管理公开，优秀党员评比及反腐倡廉有关情况等。

4、其他需要公开的问题、职工群众普遍关心的热点问题。

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（三）建立健全厂务公开制度

1、每月召开班组长以上的队委会，听取工作汇报，分析工作情况，布署阶段性工作，材料员通报材料消耗情况、工资结算及分配情况、奖金及罚款分配情况，并张榜公布。

2、建立厂务公开档案，台帐齐全，厂务公开档案由材料员统一保管，公开内容的有关资料录入视频系统，职工普遍提出的问题及问题的反馈、处理情况等资料必须整理整齐、规范。

3、按期召开职工代表大会按照规定向职工代表公开有关事项。

4、建立固定的公开栏，公开栏坚固、美观、便于观看，能容纳需要公开的内容。公开栏必须定期更新，将职工愿意看到、想看到的内容及时公开。

5、发挥工会作为职工民主管理、民主监督组织者的作用。由党支部牵头，职工代表参加，组成厂务公开监督小组，对厂务公开起到监督作用。

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交接班制度

为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证班组生产的安全稳定运行，制定本制度。

一、每班交接班应在井下现场交接，将本班情况及设备状况向下一个班当面交待清楚，特别是属遗留问题而当班不能处理的必须向下班说明。

二、跟班班组长负责监督当班交接班情况，对于不按规定交接班者有权给予处罚。

三、凡不坚持正常交接班而造成事故者，按中心及区队有关规定进行处罚。

四、在皮带安装或回撤期间交班必须在工作现场详细交接。

五、接班班长在进入工作后，对胶带机的安装质量或回撤的进度以及安全情况进行详细的检查，对遗留问题要及时向队部值班人员汇报清楚。

六、如有当班确实不能处理的问题在不影响其它工作和安全的前提下，应提前向队内值班人员汇报留给下一班处理。

七、在皮带安装或回撤时所用的工器具要当面清点交接。

八、在胶带机安装期间，各岗位工要当面交清所管设备的运行情况及注意事项。

九、班组长每班结束后详细填写《交接班记录》。

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群安员管理办法

为加强煤矿安全管理，保证安全作业，班组内设立群安员，负责作业现场的保安工作。

一、群安员基本要求

1.凡涉及安全健康等职业危害因素的作业班组均要设置群安员，群安员工作接受上级群众安全监督委员会的指导。

2.群安员的配置应按照精干高效、必要合理的原则配置，一般实行兼职，原则上每班配置一名，班组人数较多的（15人以上）可配置两名。我班配备2名群安员。

3.群安员应由熟悉作业现场、了解安全情况、工作经验丰富，且责任性强、热心群众工作的职工担任，班（组）长不得兼任群安员。

4.群安员由区队聘任，其产生办法既可由所在班组职工直接推选，也可以由班（组）长提名，班组全体职工集体讨论通过确定。

5.担任群安员的职工在其工作安排上，要适当考虑便于其开展安全监督和巡回检查工作的需要。

6.群安员上岗前应进行必要的业务培训和考核，并实行持证上岗，具体工作由工会和安监部门共同实施。

二、群安员的职责和工作程序

1.群安员是兼职的群众安全监督员，是现场保安工作的重要力量，其主要职责如下：

（1）协助班（组）长落实国家劳动安全卫生法律法规及单位规章制度，对本班组人员进行安全教育，组织本班组人员提出劳动保护

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和安全生产合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。

（2）经常学习生产和安全技术知识，积极宣传、贯彻、执行国家劳动安全卫生法律法规及单位规章制度，积极参加劳动保护和群监组织活动，自觉接受群监组织培训。

（3）严格遵章守纪，以身作则，搞好自主保安；认真负责，敢于坚持原则、制止“三违”行为，按时向有关部门汇报工作。

（4）对本班组生产场所、活动区域的生产设备、防护设施和工作环境进行监督检查。发现不安全因素时，应立即向跟班领导或班（组）长汇报，并协助及时处理；发现重大事故隐患且可能危及职工生命安全时，有权停止作业，组织职工立即撤离危险场所；发现设备事故险情或因工程质量不好，可能危及安全时，有权建议停止作业，直至处理完毕。

（5）参加本班组发生的事故调查处理工作，有权对事故责任者提出处理意见。

（6）监督单位提供符合国家规定的劳动条件、按规定发放个体防护用品。向单位提出不断改善劳动条件和作业环境的建议。

2.群安员在生产现场查出安全隐患时，应立即建议并协助班（组）长组织排查，对“三违”行为立即予以制止；或若情况紧急，且现场一时无条件解决的，应建议班（组）长采取必要的避险措施，并及时向单位调度值班室汇报。

3.群安员在生产现场查出安全隐患，并非紧急情况，且现场一时

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无条件解决的，要在报告当班班（组）长的同时，班后及时报告值班队长，值班队长对其分类处理，属队或班组自己解决的要组织职工及时解决，属需要单位配合解决的要及时在单位调度会上汇报，并由调度会协调解决。

4.建立统一的群安员信息反馈卡（或记录本），其主要内容包括日期、班时、地点、事由、处理意见、处理结果、群安员和责任人签名等。

群安员发现的所有隐患或“三违”行为均必需在班后及时认真填写、记录，并将此作为对群安员工作业绩考核的主要依据。

5.建立群安员安全信息跟踪制度，即群安员自己对查出的事故隐患未及时解决的，按程序汇报后，要对其落实情况和效果进行跟踪复查，直至彻底解决。

6.班组要为群安员学习、工作提供必要的条件，开展必要的培训活动，不断提高其业务能力和工作水平。

三、群安员待遇及考核

1.群安员工作实行兼职，为了调动其工作积极性，按照精神鼓励为主、物质鼓励为辅的原则，设群安员岗位津贴和有效安全信息奖，费用从工资总额中支出。