杨庙中心卫生院财务管理制度_研究中心财务管理制度

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杨庙中心卫生院财务管理制度

一、严格执行《会计法》及有关财政法规，接受卫生行政主管部门和上级财务部门监督，严肃财经纪律，加强财务管理。

二、财务管理实行院长领导下的分工负责制，院长对卫生院一切财务活动负总责，分管副院长负责日常支出管理并接受院长和上级财务部门的监督，财务负责人负责记帐、凭证审核、现金支付等日常会计事务，并向分管副院长和院长提供会计报表。

三、加强医院经济管理，每季进行一次经济活动分析，汇同有关部门做好经济核算管理工作，指导组织合理收入，严格控制支出。凡医院的预算、决算、支出等必须报请职代会和院办公会审批。

四、积极配合有关科室，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院财产进行监督清理，防止浪费和积压。

五、加强现金管理，凡因公出差或需现金交易的购置项目等借现金时，必须填写借款单，经分管副院长批准后方可借支。借款人在完成交易后三天内应办理结算报销手续。

六、财务工作要认真及时做好债权债务的清理工作，防止拖欠、控制呆帐，保证收支平衡。

七、医院每日的现金收入，必须按时送交银行储存，财务科库存现金不得超过银行限定的限额，并专人专柜管理。

八、凡财务的一切原始凭证、帐本、工资清单(册)、财务预算、决算等资料，必须按财政部门的规定，严格管理，妥善保存。有价票证必须实行顺号登记，顺号领用，原始存根顺号注销后再行领用。