热控备品、备件管理制度_电力备品备件管理制度

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热控备品、备件管理制度范围

本制度规定了热控班组备品备件、材料的管理职能，管理内容与要求，制度的实施与监督。

本制度适用于热控班组备品备件、材料管理工作。2 管理职能 2.1 职能与分工

2.1.1 班组备品备件及材料管理工作，由电仪车间、班组分别指定专人做好具体管理工作。

2.1.2 负责有关备品备件及材料管理的各项技术管理工作。主要内容如下：

2.1.2.1 组织各班组编制和修订备品备件及材料管理储备定额，并定期检查定额执行情况。

2.1.2.2 组织特殊重要备品的验收检定工作和定期检查试验工作。2.1.2.3 审核外调、处理和报废的备品项目。2.1.2.4 协调解决备品订货中的技术问题。

2.1.2.5 负责备品备件及材料管理的入库、保管、发放、退货、盘点；配合有关部门进行质量验收、检查和定期试验工作。

2.1.2.6 每半年自查一次备品备件及材料库存情况，并列出库存备品备件及材料的详细清单。管理内容与要求

3.1.加强备件的计划管理，根据设备运行部件的磨损腐蚀规律，合理编制备品备件的消耗和储备的额定，并根据消耗情况逐月分析，调整储备定额，做到合理储备。3.1.1储备定额应以满足维修的需要和不积压备件为原则。

3.1.2备件应简化类型和加强通用化与标准化，以便于制造和及减少储备量。3.2.事故备品、常用备品、材料备品管理；

3.2.1班组内备品备件的管理以常用备品备件为主； 3.2.2事故备品必须在机组运行半年后储备完毕； 3.2.3常用备品、材料备品每月根据使用情况储备； 3.2.4事故备品、常用备品、材料备品必须分类存放； 3.3.做好备件的仓库管理工作。-