南京月安社区管理服务站工作制度_村便民服务站工作制度

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南京月安社区管理服务站工作制度

为推进本社区管理服务站各项工作的有序开展，不断提高社区管理服务站的工作水平和工作效率，努力建设一只精干、务实、高效的社区工作者队伍，现结合实际，特制定以下制度：

一、计划制度

根据街道党工委、办事处和社区党委（总支）的工作安排，每年1月和6月分别制定社区管理服务站全年与半年工作计划，每月制定月工作计划，分阶段、分步骤的组织实施。

二、会议制度

每周一召开工作例会，总结上周工作，研究布置本周工作，并明确责任人；每月召开一次工作会议；半年和全年分别召开一次总结会议。

三、请示报告制度

结合街道总体计划和社区党委（总支）的工作计划，定期向上级领导和部门汇报工作进程，总结工作经验，汲取教训，做到年初有计划，半年有小结，年终有总结。管理服务站每半年向居委会报告工作,接受居委会的监督。

四、管理制度

建立日常的行为规范、文明用语、信访接待、内务、档案和财务的管理制度。

五、值班制度

实行节假日值班制度。值班人员必须按时到岗，不得擅自离、退岗，做好交接班记录，遇紧急情况时需立即汇报，不得瞒报和漏报。

六、财务制度

起用独立银行账户。出纳和会计分别由两人担任，财务专用章应由专人保管，强化民主监督，切实做到账目公开，坚持做到离任审计。

七、考评奖惩制度

按照工作分工和安排，每半年和年终对所属工作小组进行考核，对阶段性工作和行政效能民意调查工作做到及时考评，依据街道和社区党委（总支）的考核标准和工作要求，在对各小组和工作人员考评的基础上，实施奖惩。