田楼小学毕业班管理制度下_刘楼小学学生管理制度

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毕业班工作管理制度

为了加强毕业班质量管理，提升毕业班质量，特制定本制度。

1、每位教师每周1次巩固练习，根据巩固案命题批阅质量、学生反馈、分析情况等方面予以考核评价，在乡制度中积分。

2、在质量调研中，以校平均分为基数，高出平均分1分的奖100元（60元现金兑现，40元在绩效中兑现），低于平均分1分的扣40元（在绩效中兑现），另对每次考试第一名的加奖100元。（现金兑现）

3、每次月考评出总分前10名，由中心小学在校会上予以奖励。

4、在县举行毕业班调研中，获得前6名的分别奖2000元、1800元、1500元、1200元、800元、500元（现金兑现），倒四名的分别罚400元、300元、200元、100元（在绩效中兑现）。非全县统测的按比例确定奖罚。

5、在灌中初中部、实验中学招生中，每班5人为基数，多录取1人奖励语数外教师各100元（60元现金兑现，40元在绩效中兑现）。如经推荐录取的，取一学年历次月考总分前30名，依据此条款奖励。

6、全学年历次月考及毕业会考总分名列第一，作为学科带头人，奖励500元。在毕业会考中，学科进入前8名的，将对学科组每人奖励不少于500元，带头人不少于800元。学科进入前5名的，将对学科组每人奖励不少于800元，带头人不少于1000元。学科进入前3名的，将对学科组每人奖励不少于1500元，带头人不少于2000元。（现金兑现）

7、在毕业会考中，学生进入前50名的，奖600元/人次；进入前100名的，奖300元/人次。（绩效与现金各一半）

8、根据学校安排，教师在晚自习辅导，按时有质量的每次奖25元，有事需请假，并安排好工作。无故旷职的扣25元/次。（在做班管理费中兑现）

9、学校定期组织综合技能测试，测试成绩纳入质量调研评估或单独评估，参照调研奖惩。

10、在教学及管理中，教师不得歧视，体罚或变相体罚学生，造成恶劣影响的，扣200元/人次。

11、毕业班教师的工作实绩将与教干选聘、教师聘用、评模选优直接挂钩。

12、学校根据各位教师教学过程中的工作努力情况，结合最终工作实绩，经校长办公室研究，可适当调整制度，做到具体情况具体对待。

本制度的奖金从学校办公经费和绩效工资中兑现。

田楼乡中心小学2012、9