33安委会工作和例会制度_安委会工作例会制度

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安全生产委员会工作和例会制度

二〇一六年四月

一、总则

1、为认真贯彻执行《安全生产法》，充分发挥分公司安全生产委员会(以下简称安委会)职能，切实承担起安全生产的主体责任,特制定本制度。

2、分公司安委会是在集团公司领导下，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定分公司安全生产方针、目标、措施，分析、研究、解决安全生产重大问题的管理机构，是分公司安全生产工作的最高领导决策机构，负责统一领导本企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。安委会的主要任务是：组织落实集团和上级政府部门对安全生产工作的指示、要求，指导、检查、监督公司安全生产工作，研究安全生产工作的重大事项和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。

二、组织机构

主任：总经理（安全生产第一责任人）

副主任：主管安全生产工作的副总经理（安全生产直接责任人）及领导班子其他成员。

成 员：管理中心主任、工程部经理、安全管理部经理、办公室主任、财务部经理、人力资源部经理、预算部经理、管理中心属下各分公司经理、相关安全生产管理人员及工会代表。

安委会下设办公室，办公室设在安全管理部，安全管理部负责办事机构的运作，具体负责安全生产管理工作。其他部室对安全生产管理工作承担相应责任。

三、安委会职责

1、根据《安全生产法》等法律、政策、法规，上级政府部门和集团有关安全生产的规章制度，研究确定分公司安全生产的长远规划、年度计划和阶段性安全生产工作安排，组织制定安全生产管理实施细则、办法、措施，指导、监督、检查各部门认真贯彻落实。

2、指导消防等专项安全生产管理机构的工作，组织落实分公司安全生产管理目标和具体要求。

3、检查各部门安全生产情况，针对问题和隐患，督促、组织部门及时整改。

4、组织分公司综合性、专题性的安全生产工作调研检查和考核评估，对安全生产工作中的重大问题，及时召开专题会议研究处理。.5、定期召开安委会、季度安全生产分析会，研究和分析安全生产工作存在的问题，制定整改措施，明确责任主体、完成时限和质量标准，追踪落实效果。

6、对企业安全生产实施考核，研究决定有关安全生产工作的表彰、奖励、惩处等事宜，及时总结和推广安全生产工作的先进经验。

7、监督企业安全生产投入计划的制定和实施。

8、组织、监督企业制定各种预案并进行演练。

9、研究确定安全生产教育培训目标，制定计划并检查实施效果。

10、如实、及时报告安全生产事故，对事故进行调查、分析、处理。

11、接受集团和上级政府部门对安全生产工作的检查、监督。

安委会办公室工作职责：

1、起草制定分公司综合性的安全生产工作文件、通知，转发上级有关安全生产工作的指示及其它文字材料。

2、筹备分公司安委会例会和安全生产工作会议，做好会务工作，并对决定的事项予以督办。

3、牵头进行或参与开展综合性、专题性的安全生产工作调研，检查及考核评价。

4、保管安委会的有关基础资料台帐，督促问题的整改。

5、沟通、协调、指导企业安全生产工作。

6、完成安委会交办的其它工作。

四、会议制度

1、安委会例会。每季度召开一次，由分公司安委会主任或主管安全生产工作的副主任主持，分公司安委会成员及列席成员参加。

会议主要议题包括：各部门汇报职责范围内的安全生产情况，及本季度安委会提出问题的整改情况，总结本季度安全生产工作情况，查找存在的问题，分析发生的原因，提出解决意见，研究下季度安全生产重点工作措施。根据需要，安排有关企业领导列席参加会议，汇报安全生产专题内容

2、安委会专题会议。由安委会主任或主管安全生产工作的副总经理主持，安委会成员及列席成员参加。根据安全生产形势需要，不定期召开。

会议主要议题包括：传达集团、上级政府部门对安全生产工作的决定、指示及要求，通报集团、分公司安全生产形势，查找分公司安全生产中存在的主要问题，提出分公司开展安全生产大检查或专项整治工作的决定或通知，确定下一步安全生产工作重点及相应的措施要求，协

调有关事宜，明确责任、限期整改，抓好落实。通报有关事故的定性定责情况，分析原因，提出整改意见和处理建议。

五、有关要求

1、召开安委会例会，安委会委员必须亲自参加，特殊情况不能按时参加者，必须向安委会主任或副主任请假，并指派部门其他负责人参加，安委会办公室要建立健全会议签到制度。

2、各有关部室要认真做好会议发言准备。

3、对安委会会议研究的工作内容，安委会办公室要认真做好记录，会后及时整理编发会议纪要。对分公司安委会决定的事项，有关责任部门要认真抓好落实，及时反馈信息，确保整改质量。安委会办公室要抓好追踪落实，并将有关情况及时在安委会上通报。

4、对安全生产中的重大问题和重要事项，安委会成员要及时向安委会主任、副主任或办公室汇报。