员工薪资调整申请及审批制度概要（推荐）_为员工薪资调整申请书
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员工薪资调整申请及审批制度 第一章 总则
第一条 为了准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，特制定本制
度。
第二条 本制度适用于员工薪资的转正调整、定期调整、特别调整、转岗调整，员工
起薪标准按《薪酬结构定位表》执行。
1、转正调整，指试用期满经考核符合公司用人标准，予以转正，或试用期未满但表现突出，需提前转为正式员工；
2、定期调整，薪资调整一般每年进行一次（4月），根据员工年度考核结果进行综合评定，做出相应的调整；
3、特别调整，指转正员工有特殊表现或特殊贡献，业绩显著，或因个人过失给公司业务、声誉造成损失的，对其薪资可做特别调整，不受时间限制；
4、转岗调整，指员工因工作需要，对其岗位、职务做出调整，薪资可根据转岗后所从事的工作难度、量度进行适当调整。
第二章 薪资调整规定
第三条 员工进入公司，由部门主管及人事行政部对其进行考核，通过试用期考核的，试用期结束后按劳动合同约定的转正标准执行。
第四条 公司每年4月将根据员工的年度考核结果进行职级与薪资的调整，调整方案
确认后，5月开始按调整后的薪资标准执行。
第五条 原则上，进入公司工作不满半年的，不得参加年度调薪。
第六条 一般情况下，不鼓励员工申请特别调薪，确因工作表现良好，绩效突出的，可由员工申请调薪，报部门、人事行政部及总经理审批。
第七条 有以下情况，公司与员工协商可降低薪资标准：
1、考核结果严重未达到标准的；
2、严重违反公司规章制度；
3、行为过失给公司造成损失的；
4、不能胜任原岗位工作，需进行转岗的。
第八条 由于员工工作表现及能力，公司对其进行岗位变更的，视转岗后的工作难易程度及工作量，可按新岗位的薪资标准对其原有薪资进行调整，对于岗位等级、工作任务没有过多差异的换岗，公司亦有权不对其薪资进行调整。
第九条 薪资调整属于劳动合同内容变更，公司与员工经协商一致，双方须签订薪资调整确认确认单，作为劳动合同的补充内容，与劳动合同具有同等法律效力。第一十条 员工岗位、薪资发生调整的，从告知调整结果之日起，下月按新标准执
行。
第三章 薪资调整申请及审批流程
第一十一条 转正调整，员工顺利通过试用期考核，由人事行政部根据签订的劳动合同，自转正后的第一日开始计算转正薪资。
第一十二条 定期调整，由各部门主管根据员工年度考核结果、岗位职责、在岗时间等各方面综合因素制定初步调整方案，提交人事行政部进行审核；
第一十三条 人事行政部汇总各部门调薪方案，结合岗位市场价值、调薪幅度及各平行岗位薪资平衡，做出审核分析，提交总经理审批；
第一十四条 特别调整，因工作表现突出需加薪的，由调薪申请人在OA系统中填写《员工加薪申请表》，提交部门主管审核，由人事行政部进行复核，最后提交总经理审批；
第一十五条 员工行为符合公司对其进行降薪处理的，由部门主管申请降薪提案，经人事行政部复核后，提交总经理审批，审批通过后，公司须与员工进行协商，协商一致方可对其降薪。
第一十六条 所有员工的薪资调整，须经总经理审批通过后，方可执行。
第四章 附则
第一十七条 本制度由人事行政部制定并负责解释。
第一十八条 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第一十九条 本制度自2011年4月1日起施行。
附件
1、定期调新流程
员工 上一级主管 薪资调整确认 开始
初定调薪方案
附件2：特别调薪（加薪）流程
员工 上一级主管 开始 终止
OA系统申请 不通过
薪资调整确认
审核
附件
3、特别调薪（减薪）流程
员工 上一级主管 终止 开始
人事行政部 复核 备案执行 结束
人事行政部 不通过
复核 备案执行 结束
人事行政部 复核 总经理
审批
总经理
终止 审批
总经理
审批 不通过
协商 薪资调整确认
附件
4、转岗调薪流程
员工 开始 岗位调整 薪资调整确认
减薪提案
上一级主管 调薪提案
备案执行 结束
人事行政部复核 备案执行 结束
总经理终止
不通过
审批
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