营销部工作管理制度_企划部工作管理制度
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营销部日常工作管理规定
一．目的：为强化团队合作意识，提升团队战斗力，保证各项营销工作有序开展，特制定本规定。
二.适用范围：全体营销部工作人员
三．内容：
1．工作汇报制度
1.1日工作汇报
1.1.1业务员、区域经理每天在上午9点之前将上一日《工作日报表》附表1发送到营销部内勤邮箱或者手机，内勤每日上午12：00前将前一日营销人员工作日报表汇总，发送到营销总监邮箱。
1.1.2营销部内勤、电子商务部人员每天上午9点前将上一日《工作记录表》附表2发送到营销部内勤邮箱，内勤每天上午12:00前将前一日有关人员工作记录表汇总，发送到营销总监邮箱。
1.1.3公司所有营销人员必须保持在7：30—22：00期间手机开通，每发现一次未开机处罚20元，一个自然月当中发现三次未开机取消当月手机补助。
1.2周工作汇报
1.2.1部门经理（含副总监）每周六下午3点前，将本部门《本周总结及下周计划》发送到营销部内勤邮箱或者手机，内勤每周六下午4：30前将部门经理（含副总监）周报表汇总，发送到营销总监邮箱。
1.3月工作汇报
1.3.1各业务员、区域经理、电子商务部人员、营销内勤每月2日下午4点前，将《月度工作总结》附表3发送到营销部内勤邮箱；各部门经理（含副总监）每月3日下午4点前将本月部门工作总结发送到营销部内勤邮箱，内勤每月4日中午12:00点前将所有营销月度总结发送到营销总监邮箱。
1.3.2营销部每月5、6两天组织召开营销月会，各部门人员必须按时参加（未准时参加按旷工处理），各部门经理（含副总监）、区域经理、业务员下月《月度工作计划》附表4 在每月7日下午4点前，发送到营销部内勤邮箱。
1．4月度出差申请及管理
1．4．1各业务员、区域经理、部门经理（含副总监）出差前必须填写《出差计划表》由营销总监签批方能出差，否则不予报销差旅费用。
1．4．2出差期间需严格按照出差计划安排行程，如有变动需上报营销总监同意后方可改变，如擅自修改出差行程公司不予报销改变行程之差旅费用。
1.5所有营销人员《工作日报表》《工作记录表》《本周总结及下周计划》《月度工作总结》《月度工作计划》《出差计划表》，必须按营销部提供的标准表单填写，未按时上报作迟交处理，每次罚款50元；超过24小时未上报作未交处理，每次罚款200元；一个月内连续3次未交或累记5次未交作停岗再培训处理，停岗期间工资按试用业务员待遇发放。
2．信息提报制度：
2.1营销中心会根据竞争对手的市场动态、行业动态以及公司的战略规划制定相应的战术计划，公司战术计划的制定，需要各类市场信息的支持，营销人员需要努力搜集各类市场信息，并在第一时间反馈给营销内勤，公司要求营销人员以周为单位采用邮件和邮寄等方式搜集竞品资料。
2.3营销人员是公司与经销商之间联系的桥梁和纽带，对于公司要求营销人员传递给经销商，并协助处理的信息，或者是经销商传递到公司并要求协助处理的信息，需要及时准确传递，并协助解决问题，对于因营销人员信息传递不及时、不准确，而造成各类损失，营销人员需要承担相应的失职责任。
2.4营销人员在工作中有好的建议和想法，可填报《合理化建议表》附表5，合理化建议一经公司采纳，公司将视建议的有效价值兑现相应奖励。
3.业务人员的工作纪律
3.1 盈昌全体营销人员必须严格遵守公司的工作纪律，不准弄虚作假、营私舞弊，如有发生第一次罚款500元，第二次作辞退处理。
3.2盈昌公司任何人员不得以任何理由向经销商借款、借物、索要钱物、参股、合伙或者以代交纳各种费用的方式接受贿赂，如有此类情况发生，公司将直接除名；
3.3营销人员对经销商的承诺以公司政策规定为依据，以公司书面文件为凭证，否则，视为个人行为，后果由个人承担，公司不负相关责任，如果造成严重后果的，公司将保留追究相关人员法律责任的权利；
3.4盈昌全体营销人员不允许兼职工作，如有发生公司将立即除名，对于给公司造成损失的，公司将保留追究法律责任的权利。
四．本制度由营销部、财务部负责检查与考核。
2012.11.14
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