薄弱人员排查管理制度_隐患排查治理管理制度

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薄弱人员排查管理制度

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定安全薄弱人员排查转换制度。

一、安全薄弱人员的排查

1、班前会安全薄弱人员排查。通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。

2、严格入井前安全确认制度，“手指口述”督查组成员认真督查，杜绝不符合入井条件人员入井。

3、严把入井安全关口，加大井口入井检查力度，由检身工持测酒仪认真检查，凡不符合入井条件人员严禁入井。

4、每月底各工区在总结本月安全工作的同时，必须对本单位的安全薄弱人员排查情况认真总结分析。对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等分别排查出安全不放心人员、安全危险人员，制定管理措施，同时对排查出的问题制定整改意见。

5、矿安质部在分析安全事故、“三违”和罚款情况下，排查全矿安全不放心人员、安全危险人员。

6、各单位排查的安全薄弱人员，必须及时报安质部备案。

二、安全薄弱人员的认定

1、酒后上岗者；

2、患有不宜从事本岗位病症者；

3、身体疲劳，萎靡不振者；

4、大喜大悲，精神失常者；

5、图省事、怕麻烦，懒惰成性者；

6、业务工作能力差，安全意识薄弱，经培训考核达不到规定要求者；

7、一月内连续出现三次及以上一般“三违”者；

8、严重“三违”人员；

9、现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员。以上1～4为“安全不放心人员”，5～9为“安全危险人员”。

三、安全薄弱人员的转换

1、对“安全不放心人员”，由区队制定具体帮教措施，停班学习，进行重点帮教转换（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位），转换合格写出保证书后，方准下井工作。

2、对“安全危险人员”，在区队帮教基础上，实行一般“三违”过“三关”、严重“三违”过“六关”帮教转换制度。同时，安监员、班组长、等在工作中进行重点督查帮教。转换合格写出保证书后，方准下井工作。

3、安全薄弱人员必须经过培训考试合格后方可上岗，不合格者继续培训，直至合格。

4、各区队安全薄弱人员的排查、转换等工作由区长具体负责，建立

档案，每月向安质部汇报一次排查、转换等情况。

5、转换工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力。

四、安全薄弱人员的管理和考核

1、上岗后的安全薄弱人员，工区要安排帮教人签定安全帮教合同书，帮教人员必须认真履行义务。

2、各工区要建立安全薄弱人员排查、转换档案，安质部重点对安全薄弱人员进行督查。

3、各单位都要对本单位安全薄弱人员进行经常性安全教育。

4、安全薄弱人员上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮教人员以及工区区长的责任，连带处罚50%。

5、对现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员从重处罚，造成严重后果的追究其相应责任。

百灵煤矿2011-6-10