7S管理制度_7s管理制度
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7S管理制度总则 1.1 目的为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。1.2 适用范围
本制度适用于公司全体员工（含临时工）。1.3 定义
7S是指整理（SEIR）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。安全(SAFETY)、节约(SAVE)1.3.1 整理
（1）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。（2）目的：把空间“腾”出来活用。1.3.2 整顿
（1）定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。（2）目的：不用浪费“时间”找东西。1.3.3 清扫
（1）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。（2）目的：保持职场干净、明亮。1.3.4 清洁
（1）定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。（2）目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。1.3.5 素养
（1）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。（2）目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。1.3.6 安全
(1)定义：清除隐患，排除险情，预防事故发生。（2）目的：
保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。
1.3.7节约
（1）定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最
大效能，从而创造一个高效的，物尽其用的工作场所。
（2）目的：对整理工作的补充和指导,在公司水、电、气等使用方面经尽量采取节约的原则，有效降低运营成本。推进组织
2.1 公司设立7S推进工作组。委员长由公司副总经理担任，委员由各部门经理（主管）担任。
2.2 委员会各级机构和人员职责见附表一：《7S推进委员会组织机构表》。2.3 委员会每月最后一个星期六下午3点召开一次例会，通报7S推进情况及重要项目的审议。
2.4 7S推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。3 推进原则
3.1 责任制
7S责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，各部门工作区域同为各部门的7S责任区，公共场所的7S根据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的7S第一责任人。3.2 考核制
7S的推进效果列为部门、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。年终进行总结表彰。4 推进方法
4.1 制定计划
由工作组制定7S年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。确定的推进计划向全公司发布。4.2 宣传动员
工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有：
1）标语、推行手册、专题片等； 2）讲座、动员大会等。4.3 前期准备
工作组负责推行前的准备工作。包括： 1）责任区域的分配或明确；
2）“需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明； 3）道具和方法的说明； 4）考核方法及标准。4.4 红牌作战
1）公布红牌作战期； 2）全员总动员；
3）找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室死
角等贴上红牌； 4）工作组组织巡查评鉴； 5）问题点的统计和检讨。4.5 整顿作战
1）物品的定位放置； 2）标识明确； 3）电子文档的整理； 4）员工行为规范说明； 4.6 活动查核
1）各部门委员定期进行自我查核、纠正； 2）工作组组织定期或不定期到现场巡查指导； 3）发现问题及时纠正、整改。4.7 评鉴方法
1）制定评分标准表； 2）由工作组确定检查组担任评分员；
3）考核时将项目描述清楚，然后再逐一核对扣分； 4）将确定项目加以统计，开出整改措施表； 5）责任部门按期整改并经验证合格。4.8 评鉴形式
1）最高领导巡视 2）委员检查组 3）工作组专项检查组 4）工作组不定期检查 5 专项活动
1）根据每年的工作重点，工作组提出开展若干专项活动。
2）各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，公司视情况提供必要的资源。积分规则
6.1 采取记分制，每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度7S考核的重要依据。6.2 最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。6.3 专项活动中，由工作组组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前2名，并分别予以100、80、60分的积分奖励，评出倒数2名的部门分别予以60、50的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面，最后一名发给“加把劲”黄旗，以作鼓励。6.4 以上奖励和扣分的同时予以公布通报。7 年度表彰
7.1 每年度对各部门的7S推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名，排名前3名为年度优秀部门； 7.2 评选年度7S先进个人5名，具体由各部门推荐，委员会批准； 8 附则
8.1
本制度由行政部部起草，制定，审核。8.2 本制度自总经理批准发布之日起实施。
7S管理的内容一、什么是7S？7S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、七个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为7S。二......
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