机电培训制度1_机电培训管理制度

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煤矿机电部培训管理制度

（煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作，运输提升更是联系地面和井下的“咽喉”部位，决定着矿井的生产能力，机电运输牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全的管理机构，增强部门成员的安全意识和职业技能是搞好矿井机电工作的基本保证。）为建立和健全我部职工培训与教育管理制度，使部门的培训工作科学化、制度化、规范化，不断提高职工的综合素质和岗位技能水平，满足公司可持续发展的需求，特制定本制度。

一、指导思想

通过培训，进一步提高机电队伍的整体素质，更新观念，提高个人的安全意识、专业技能和管理理念，更好的适应矿井自动化发展，紧跟“十二五”步伐，成为公司建设和发展的中坚力量。

二、学习内容

《煤矿安全规程》、《准东二号矿井及选煤厂初步设计》、《煤

矿安装工程质量检验评定标准》、《机电管理制度》及机电专业课件，详细内容见附件1。

三、学习方式

坚持理论联系实际，学以致用的原则，不断创新学习方法和学习载体，采取集中学习与个人自学相结合、理论学习与专题调研相结合、专题辅导与座谈讨论相结合、书本教育与电化教育相结合等多种形式，增强全员学习兴趣，巩固学习效果，进一步提高专业技能和工作效率。

（一）自学。引导职工牢固树立终身学习理念，鼓励他们立足岗位刻苦钻研业务，提高学习的自觉性和主动性，积极争当学习型人才。每名机电职工都要结合自身工作实际，制订切实可行的学习计划并认真抓好落实，正确处理工学关系，每天坚持挤时间自学，做到学习、工作两不误。确保每月自学时间不少于20小时。

（二）集中学习。每周**为集中学习时间。全年的集中学习应不少于40次，每次集中学习时间为两个小时左右。

（四）专题讲座。不定期邀请有关领导或专家进行知识讲座或专题辅导。

（六）其它形式。根据学习和工作需要，适时组织报告会、技术技能比赛等形式的活动，创新学习方式，巩固学习效果。

四、管理与考核

要切实加强对学习的组织领导，具体组织好个人自学，保证学习效果。

（一）认真落实责任制。各小组长负责落实好本小组的学习，形成一级抓一级，层层抓落实的学习责任制体系。

（二）严格考勤制度。进一步完善学习考勤制度，建立《学习考勤签到表》（见附件2），对每周**集体培训进行考勤。集中学习时要严肃学习纪律，不得迟到、早退。不能参加的要提前向部门领导请假，不请假的按旷课对待。凡集中学习缺课的，事后要及时补课，并做好学习笔记。

（三）加强监督检查。学习统一配备专用笔记本，认真做好学习笔记，各组长对学习情况每月检查一次。检查包括学习记录、考勤记录、读书笔记等内容。检查情况要以适当形式进行通报或公示。每月月底将对当月学习内容组织一次考核；年底进行一次年终学习考核。

（四）奖惩措施。把学习情况纳入阶段性和年终工作考核基本内容之一，做好总结评比工作。把学习情况及学习成果作为考核评价、评比先进的重要依据。

加强职工的学习是强化队伍自身建设，提高队伍整体素质的重要任务，要把这项工作真正摆到重要位置，坚持常抓不懈。各小组组长要注重发挥示范作用，带头学习，率先学习，以自己的模范行为带动其他组员的学习积极性，提高学习质量。通过学习，进一步统一思想认识，增强队伍的凝聚力和战斗力，只有把自身硬件提升上去，才能更好的在公司的建设和发展中起到重要作用。

煤矿机电部

2012年3月8日