企业规章制度赢在执行力_分析该企业的规章制度

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企业规章制度赢在执行力

这几年，在企业管理专业领域，“执行力”是一个使用率非常高的词。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的规章制度已定，这时候执行力就变得最为关键。有少数职工制度意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱，不能有效地贯彻落实公司决策，有时甚至出现“有令不行，有禁不止；上有政策，下有对策”的现象，影响整个企业的发展。企业中有管理就有执行。但执行能力，却有高低之别。提高执行力，就是提高企业管理队伍贯彻经营者战略思想、方针政策、计划方案的操作能力和实践能力；这也是企业提高效率的基础。

赢在执行力，一是服从，二是执行。

西点军校的一个至尊法则：绝对服从，并严格执行。这一法则今天无论用在哪个工作环节中都有它的现实意义。一个国家、一级政府乃至一个单位，光有好的政策、法律、法规和制度，而没人服从安排并严格执行，也许那就只能是纸笔游戏，达不到预期目的。

赢在执行力，就要加强管理者对“执行力”的正确认识。管理者既是“执行力”的实施者，同时又是执行者；其行为对其它管理人员和普通员工有示范效应。因此，企业的执行力能否提高，“执行力”能否很好地贯彻下去，作为管理者的我们只有以身作则，严于律己，当好表率，树立严格执行公司规章制度的良好风范，才会产生强大的向心力和感召力。只有这样，企业制定的规章制度才能得以很好地执行。

赢在执行,在今天实际工作中，我们不要常常是计划、方案、目标一大箩筐，总是议而不决，光说不练，流于“口号管理”；更不要患上越到执行关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事的这种“组织末梢神经麻痹症”。

赢在执行力，我们义无反顾，只能服从前进，不能后退。服从并执行制度达到完成工作的目标任务，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。因此我们每一位员工要像大雁迁徙一样服从并执行，紧跟大队伍，乐于接受他人的协助，并帮助别人，团结好周围的同事，达到完成任务的目的。这样你就为别人减轻了负担，同时感受到工作的幸福和愉悦！我们要坚决的贯彻公司执行力，自觉遵守公司的纪律，维护公司的利益，拥护公司的发展，面对困难，勇往直前。服从公司的指示要求，体现出高度的敬业精神；只有这样企业才能正常发展，只有这样我们公司就能在激烈的竞争风暴中屹立不倒并向前发展。