公司早会制度(适用生产部行政人事部)（优秀）_生产部班组长早会制度

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早 会 制 度

一、早会的目的：

为提高员工的素质，加强规范化管理，提高工作效率，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的敬业工作精神，决定在全公司推行每日早会制度。

二、早会时间：

上午上班打卡后开始早会，每个人必须参加，无论在忙都必须放下手中的活参加早会，早会时长10分钟；对迟到、无故不参加早会的，罚款5-10元/次，主持早会者，要认真组织、不走过场，图形式；并做好早会记录的。

三、早会地点：各部门（车间）工作场地。

四、早会的组织：公司部门（车间）管理者。

五、早会的规定：每周至少不低于四次。

六、早会的内容：

1、强调工作和生产纪律；表扬在生产工作中好的方面人和事。

2、报告上一天或一周生产（工作）任务和质量效率等情况。

3、对工作中出现的质量和其他问题，采取的补救措施和解决方案。

4、点出存在的不足的地方、强调需要注意和改进的具体方面。

5、安排本周或当天的工作和生产，对产品质量技术要求作出安排和说明，任务细化、责任到人。

6、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟。

7、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质等。

8、贯彻公司或上级的其他指示。

七、要求与处罚：

对每周少于四次的生产车间管理人员给与50元/次罚款。

八、执行：

本制度从公布之日执行。

XXX有限公司

2012年3月7日