外包装班组管理制度_最全的班组管理制度

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外包装车间日常管理制度

目的：为加强包装员工的包装质量意识、提高包装质量，避免因包装在市场出现质量问题和现场卫生等特制定以下相关制度：

一、包材的领用

1.操作人员在领取包材时应有打码人在场以2件／次领取，并填写包材发放记录。

2.如所领取的包材有剩余或坏的应及时退还打码间并告知打码人； 3.领取标签时在标签的背面写上自己的工号并填写相应记录； 4.每次包材不得多领、代领或领出收藏，5.凡违反以上任何一条按车间管理制度处罚10元/条款，责任不清者罚班长10元，二、包装过程

A、日常管理

1.生产前，清理自己所管辖的卫生区域和区域内的所有辅助设施，并随时保持该区域卫生的清洁，如果在检查时发现不合格的地方，对其责任人罚款10元并处罚继续打扫其卫生区域一周，2.将所领的包材（如：小盒或中盒）打印自己的工号，工号应清晰辨认，所生产出的半成品再拉置腹膜间时应放上自己的工号以便查找责任人，3.应保持自己所在区域卫生的清洁，地面不得有半成品、物料卡、说明书和所产生的垃圾（如：皮套、麻绳等），4.自己所生产的半成品或成品拉置腹膜间并摆放整齐； 5.自己所在区域不得存放过多半成品，应保持道路的畅通； 6.将自己所产生的垃圾放置指定位置（垃圾内不得有半成品或包材），7.未用完的说明书、周转筐或周转桶放到指定位置，地面操作台应保持清洁，8.以上几条有违反者罚当事人每条10元，责任不清者列入本月份班长绩效考核中，B、质量管理

1.认真执行包材（小盒、中盒、大箱等）的打码确认制度，未执行且在市场发现后视情况而定，对其责任人进行处罚，（处罚力度视情况另定）

2.贴瓶签时应轻拿轻放，对故意损坏药品的车间将严肃处罚，（处罚力度视情况另定）

3.瓶装贴签应清洁、整齐、无漏贴标签，“三批”应清晰可见，未按要求生产的处罚该责任人不计工时返工，并罚款20元，4.瓶装收缩膜应将说明书放在其中间位置，在收缩时发现有多瓶（盒）或少瓶（盒）的现象，未按要求生产的处罚该责任人不计工时返工，并罚款20元，5.装盒时应注意小盒上的批号、生产日期、有效期是否正确、打印清晰，不得有打印不清或漏打，未按要求生产的处罚该责任人不计工时返工，并罚款20元，6.生产结束后，对自己所剩余的收缩膜自己存放好以便下次生产时再用，不得乱放，违反者罚款每次10元，7.生产时及时悬挂该区域标示牌，未按要求生产的处罚该责任人10元，8.操作间未包装的待包装品应有相应的标示及隔离措施，未按要求罚款该责任人20元，9.覆膜、打包要求：应方正、美观，未按要求生产的处罚该责任人不计工时返工，并罚款20元，10.包装过程中抽查不合格需返工，返工不计工时，并处罚20元，封箱时发现未贴防伪或少贴的每张罚款5元，11.封箱抽查过程中，印码应正确、清晰、漏一盒罚款10元，12.成品数量、合格证应双人复核数量、内容是否符合要求，未复核罚班长10元，13.同一产品不同批号、不同品种不同批号的待包装品，在同一操作间内进行操作，必须有严格有效的隔离设施，无隔离设施进行生产，罚班长20元，14.及时按要求清场，清场不彻底如发现上一批遗留铝塑板、包材等，罚清场者每人10元，15.外包装成品不符合要求的对其责任人罚款20元，三、设备操作：

1.生产时应严格遵守设备操作规程，使用设备时不得违规操作，有违规者视情节情况进行经济处罚，2.设备定时定量对该设备进行润滑，并有相应的记录，未及时处罚责任人10元，3.电脑：不得利用公司电脑玩游戏，做与生产无关的事情，如发现第一次罚款200元，第二次车间除名，四、进入操作间后应礼貌待人、文明用语，不得恶语伤人，发现一次罚款50元，情节严重的给予解雇，五、不服从分配者每次罚款20—50元，情节严重者给予解雇，