公司淘汰制度_公司末位淘汰制度

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末尾淘汰制度

为了让公司更加良性，更加正规的发展，避免一些在企业发展中滥竽充数，或者个人不适合在本公司发挥长处的情况出现。现制定公布4月份末尾淘汰的相关制度来推动公司健康发展的条例：

一、工作标准：

1）绩效核算标准：

a、正常任意订单的到达率规定为10%，大于10%则按照多到达人数为计算单位：多到达1人提成10元，以此类推。

b、手动外拔电话定为：到达订单意向1人提成为20元。以此类推。

2）接听/接入规范：

a、当天接听意向电话者：接听电话量低于50个者，必须手动外拔电话50个回访电话！b、当天手动外拔（回访）电话者：当天外拔电话量必须保证100个以上。

二、越级汇报

a、所有运营人员关于工作方面或者与工作衔接相关的内容，全部必须汇报于王小娟处，负责按照越级汇报处理;发现一次警告罚款20元，2次以上者则以劝退离职处理；并将此项得分为0；

a、其它股东公司成员，在需要于运营人员工作配合的同时，必须经过王小娟同意方可，不得以个人名义来支配运营任何人员工作。否则后果运营部门不予承担！

三、数据统计

a、每天的运营数据统计，实施4人轮换制，以每人15天为考核标准。

b、数据出错率不能高于当天统计的2处，否则此项分数为0；

四、礼貌、礼节：

a、对于公司其它总门经理和股东要有基本的礼貌，不能出现顶撞、不礼貌的言行出现，否则以警告20元/次罚款，2次以上者劝退离职处理。并将此项得分为0；

五、执行力、工作积极性、工作投入度

a、任何一个企业都需要一个强大的执行力做铺垫，任何员工都有见意权，但如果当时安排的工作需要按照上级的要求不用质疑的执行，那怕是错误的也需要执行，执行过后方提出个人的意见来公开评估过后采纳；

b、在完成本职工作的同时，需要大家有主人翁精神，要有团队配合的意识，协作意识非常重要；

c、工作状态会影响着整个团队的命脉，不允许将个人情况或者反面的一些宣传带入到正常工作当中，否则此项得分为0；

d、工作的独立性，一个好的员工，必须具备工作独立完成的能力；其中包括了（完成工作的质量、及时性、等）

所有以上考核全部都统一公开化投票制进行，每周五下午进行本周的投票，以月为单位来核算，最后一名自动离职。可视为不适合本公司发展的对象！

（一、二、三项每周五周例会将所有数据情况公布后全员参于打分；

四、五项由公司所有管理人员评故打分得出最后结果）