克林经营林场反腐倡廉制度（推荐）_反腐倡廉管理制度

克林经营林场反腐倡廉制度（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“反腐倡廉管理制度”。

场 风

团结进取 务实高效 廉洁奉献 创优争先

克林经营林场领导干部守则

一、坚持为政清廉，不准以权谋私

二、坚持热情服务，不准冷淡怠慢

三、坚持政务公开，不准营私舞弊

四、坚持实事求是，不准弄虚作假

五、坚持民主集中，不准随意表态

六、坚持工作程序，不准违章越权

七、坚持岗位职责，不准推诿扯皮

八、坚持秉公办事，不准假公济私

九、坚持保密制度，不准泄漏机密

十、坚持党性原则，不准自由主义 廉政建设五条要求

1、做到廉洁自津，不接收办事人或单位的礼品、礼金或有价证券，办事过程中不得暗示、提醒办事人送钱送物。

2、做到按章办事、公开办事、秉公办事，不徇私舞弊，不弄虚作假。

3、做到热情周到，耐心细致地为办事人员服务，自觉接受社会监督。

4、做到工作不饮酒，不参加可能对公正执行公务有影响的宴请。

5、做到不在家中接待工作来访，不利用自己的权力和影响谋私利，或为亲属谋取不正当的利益。事务管理制度

（一）、资金管理制度

1、场所有资金（包括预算内、预算外），一律由场支部统一收支、建帐。

2、场财务人员，要严格按照“收支两条线”原则，及时将所收费用存入指定银行帐户，不准私自截留、挪用、坐收坐支。

3、场工作人员经费报销，由场党支部书记审核、分管财务场长 “一支笔”审批。各种报销凭据必须符合政策要求，经办人、证明人、审核人、审批人齐全，方可报销。

4、加强支出的计划性。各类支出项目，一般由具体工作人员预算，经场党支部书记审核、分管财务场长同意后方可开支。2000元—5000元的项目，一般应经场长办公会议研究同意后方可开支。5000元以上的项目，经场支部委员会集体研究同意后方可开支。

（二）、公务接待管理

1、公务接待由场领导负责统一安排。因工作需要必须招待的，经主管领导领导场长审核后，分管后勤副场长具体安排，并建立接待台帐，经办人注明来客对象、事由。

2、严格控制规模标准。原则上陪客人数不得超过客人数，招待标准按照要求执行。工作日中午接待如需饮酒的，必须报区廉政办批准。

3、定点接待餐馆定期凭餐饮发票、原始菜单到场财务部门办理报销手续。单据不全，不得报销。

4、公务接待原则上不赠送礼品。特殊情况，经场领导批准，可适当赠送有地方特色的纪念品，分管后勤副场长统一办理。

支部委员会制度

1、一般每月召开一次支部委员会，特殊情况，随时召开。

2、支部委员会由党支部书记主持，场长、副场长、工会主席参加会议，资源站长列席会议，工会主席负责记录。

3、支部委员会主要研究需讨论决定的有关问题；小结本月工作，制定下月工作计划；研究带有全场性的综合问题。

4、支部委员会程序：各为支部委员对需要提交场务会研究的问题拿出方案或建议，向主管领导汇报后，提交支部委员会讨论。

5、支部委员会实行民主集中制的原则，既畅所欲言，又议而有决。

学习制度

1、每月不少于二次集中学习，学习时集中思想，集中精力，不做与学习无关的事，因特殊情况请假需经党支部书记批准。

2、学习内容根据与时俱进的原则，随机确定。

3、采取集中学习和个人自学相结合，运用多种形式，提高学习效果。

4、每年进行二次以上学习交流，努力提高理论和业务水平。

保密制度

1、来文来电一律严格执行签收登记制度。

2、所有阅办的文件必须及时归还，及时收集、归档。

3、传阅文件由政工干事及时传递，不得擅自扩大传阅范围。

4、外出工作必须携带密级文件的，要经领导批准，并采取安全措施。

5、销毁保密文件应履行登记、签批手续，并派人监督，不得向废品收购部门出售。

6、查阅文件资料，必须经分管领导批准。未经许可，不得擅自摘抄或将案卷带出场办公室。

7、微机室为机要部位，废纸废页应及时销毁，他人非公事莫入。

8、所有应保密的计划、编制、调配、工资等方面的文件资料，必须设置专柜，严加保管。

9、本场一旦产生国家机密事项应及时确定密级。

10、经常对工作人员进行保密知识教育，定期检查保密工作，一旦发现失密现象应及时报告，并按《保密法》规定，严肃处理。印章管理制度

一、印章保管人员：

1、“场支部委员会公章”由党支部书记负责保管。

1、“场行政公章”由场长负责保管。

1、“场工人委员会公章”由工会主席负责保管。

1、“场资源林政公章”由资源站长负责保管。

二、印章保管职责

1、各类印章应在规定范围内使用，超范围使用需请示领导同意，否则作违纪处理。

2、对印章要妥善保管，不得外借，不得人为损坏，不得遗失，否则视情节轻重对当事人严肃处理。

3、正常工作使用印章应及时规范，不得推诿扯皮。关于增收节支的几项规定

为了加强勤政廉政建设，打好各项工作的经济基础，更进一步地规范工作行为，提高工作质量，根据有关文件精神和本场工作实际，制定如下增收节支的几项规定：

1、对有明文规定已经区物价部门批准立项收费的一律按标准收取费用，任何人不得多收或少收。如果确系特殊情况，要求少缴或减免的，需本人申请，经场支部委员研究决定。

2、扩大服务领域，开辟服务项目。凡上级政府或各部门明确的服务项目力争服务到位，并按有关规定收取服务成本费。

3、加强学习、培训费用的管理。根据工作需要，有选择地参加市、区举办的各级各类学习研讨和业务培训班，有计划地安排本场工作人员参加学历、职称等培训，并严格按照有关规定报销费用。

4、加强接待费用的管理。来人接待须填写“接待通知单”，经主管领导签字同意后安排。结账时须附“接待通知单”方可报销。

5、加强小车费用的管理。严格执行《车辆使用管理制度》，各科室工作用车要相对集中，为其它部门办事应以当事部门出车为主。因燃油不足中途加油须由出差人在发票上签字，经场财务审核，分管领导审批后报销。

6、加强文印费用的管理。严格控制外出打印、复印、铅印材料，必须外出打印、复印、铅印的，由领导审核后并填写“复印通知单”，指定专门地点，统一结账。购买微机耗材一律经领导批示，方可办理。

领导班子调研制度

1.领导班子成员要注重理论学习的指导性，把学习和调查研究紧密结合起来，加强理论的应用。场党支部年初根据工作重点列出调研课题，由支部委员按分工，负责落实调研任务。

2.党支部书记每年深入基层调研不少于6次，每年至少写出一篇有份量的调研报告。领导班子其它成员也要在学习和调查研究的基础上，每年完成一篇调研报告。