医院文化建设制度_医院文化建设管理制度

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医院文化建设制度

第一条建立医院文化建设的组织机构，制订实施方案，确立医院文化的指导思想、原则、奋斗目标。

第二条抓意识文化建设，增强队伍凝聚力。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想武装人，积极引导医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，紧密围绕医院建设与发展，培育和弘扬医院精神；抓好阵地建设，丰富文化生活；充分发挥品牌形象宣传的社会效应；坚持抓好细胞建设，活化激励机制。

第三条抓制度建设，增强员工约束力。在建立健全适应新形势要求的管理机制的基础上，进一步强化制度管理及制度执行力度。坚持从严、公平、公正的管理原则，以教育为先导。在制度面前人人平等。

第四条积极推进以质量为核心的医院文化建设。

（一）树立“科技兴院”理念充实业务内涵建设。注重重点学科、专科建设；建立健全科研管理机构和机制；强化人才队伍建设。

（二）强化医疗安全。大力开展法制教育、增强法制意识、依法执业；实施医疗质量持续改进、科学、客观、准确评价医疗质量，确保医疗工作制度化、规范化、标准化运行。

（三）增进医患沟通。建立完善医患沟通制度，积极维护和尊重患者的权利；利用科学方法评估社会和患者对医疗服务满意度；不断改进诊疗流程和就医环境，为患者提供更加优质的医疗服务。

院长办公会议事规则

一、院长办公会的主要任务是：就医院的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，检查总结工作。

二、院长办公会研究处理的事项主要有:贯彻落实上级指示的具体措施；院办提出的重要问题；医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；医院分级管理工作的重大问题；职能科室月工作检查测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预、决算和开支计划；万元以上设备的引进，5000元以上的计划开支，对职工的奖惩，奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。

三、院长办公会参加人员：院长、副院长、院办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。

四、院长办公会召开时：一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。

五、院长办公会由院长召集和主持，当院长不在时由主持工作的副院长召集主持。

六、需提交院长办公会讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和方法，并经过分管院长同意，在开会的两天前交院办公室，由院办公室主任汇集后送交院长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。

七、院长办公室要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请上级决定。

八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和会议决定的机密事项。院办公室主任认真做好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

九、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位，院办公室协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。