通信中心考核制度_通信公司绩效考核制度

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公司办通信技术服务中心工作考核方案

公司办通信技术服务中心直属于公司办领导，下设公司总机室、电信人民路代办点，工作内容包括：维护公司所有通信设备及终端的日常运行，保证计算机网络专线的配送，搞好电信代办点的服务和业务受理。

根据公司领导对中心的工作要求，特制定本考核方案：

一、工作要求：

1、保证公司内部通信畅通、切实服务生产、经营、办公需要。

2、定期检修通信设备及终端，确保线路运行安全。

3、严守保密纪律，确保领导及办公的通信安全。

4、保证电信宽带数据专线至计算机中心的路由畅通。

5、搞好公司领导办公及个人通信的设备维护。

6、电信代办点工作严格执行电信行业管理规定，依法经营。

7、按时完成上级领导交办的各项任务。

8、认真填写各种原始记录，并保存好各项票据备查。

二、考核方案：

考核原则：公司领导要求通信技术中心发挥主观能动性，积极创收，承担公司所有通信项目的工程和维护支出（公司在此项目上为零投入）电信代办点的工商、税务、房租、水电、日常耗材开支自理。

考核细则：

1、本着激励的原则，充分调动人员的积极性。

2、每月代办收入低于2000元时，代办点人员综合包干补贴800元，超过2000元时，综合包干补贴1000元。

注：综合包干补贴（人员误餐补助、假日加班费、日常办公用品及耗材、通信费、效益奖）。

3、对介绍话费源的业务人员实行（1%）的业务提成。

4、代办点发生错帐、短款、假币等经济损失由通信中心自行承担。

5、确保公司通信维护资金首用权（通信中心内部费用支出与公司通信设备维修发生冲突时，应保证维修费用首先落实到位）。

6、严格审批手续，如实填写各项原始记录，保存好单据和购货发票。

7、实施办法：

①人员综合包干补贴每月报公司办领导审核后，签字领取。②（1%）业务提成费单据经公司办领导审核后发放，业务员签字领取。

③维护及其他费用支出，需经公司办领导认可后实施，做好支出记录和票据保存工作。

三、本方案自2004年3月28日起执行。

公司办通信技术服务中心

2004年3月25日