五型班组考核制度_五型班组考核办法

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“五型”班组建设考核

标准及打分办法

一、学习型班组

A、考核标准

1、有培训、学习计划。

2、落实学习内容，备课内容。

3、有培训签到表。

4、有学习培训地点、授课形式、授课人、组织人。

5、有学习培训记录。

6、有考核卷子、分数成绩及汇总。

7、有学习培训工作大纲。

8、有关学习培训资料上墙。

B、检查打分标准

占15分，以上有1项不合格扣0.5—2分。

二、安全型班组

A、考核标准

1、知道本岗位环境的危害因素，会辨识。

2、知道应对危害的办法，会实际操作。

3、会疏散人群，会使用灭火器，会报警，会急救、会使用消防栓，会巡回检查，会处理隐患问题。

4、知道应急救援中自己的职责，知道应急疏散路线，知道安全防范措施，知道电路基本知识和本岗开关控制，知道六大禁令。

5、有安全检查（HSE）记录，有交接班记录，有演练记录，有安全标志设施。

6、懂得一般性安全知识，没有三违行为发生，没有事故发生。

B、检查打分标准

占25分，以上有1项不合格扣1—5分。

三、节约型班组

A、考核标准

1、班组成员了解本岗位使用的工具、用具、消耗品。

2、对各项费用应有节能降耗管理办法。

3、有成本费用记录、经济成本核算记录。

4、对班组生产使用的消耗品进行控制。

5、班组生产成本费用有人监控。

6、班组通过节约管理在经济成本上应有降低的效果。

B、检查打分标准

占20分，以上有1项不合格扣1—5分，有浪费现象的扣8分。

四、清洁型班组

A、考核标准

1、个人卫生良好、员工按照要求穿戴劳保护具。

2、环境卫生良好，无杂物，物品及设施摆放整齐有序。

3、有部门卫生管理制度，卫生值班办法，卫生分担区图。

4、有检查考核记录和奖惩办法。

5、班组员工有环保意识，注重环保和宣传。

B、检查打分标准

占10分，以上有1项不合格扣1—3分。

五、和谐型班组

A、考核标准

1、班组内部成员间能够互帮互助、互相理解、互相支持、团结友爱，共建班组内部和谐。

2、能认真履行生产部下达的各项生产任务。

3、对待领导要尊重，服从命令听指挥、执行力强，建立上下级和谐。

4、与其他同事能够互相尊重。

5、班组成员都能够遵守公司各项规章制度，无违反道德和公德、消极怠工、不文明礼貌的现象发生。

6、班组长自身素质高，模范作用好，原则性强，办事民主公道。

B、检查打分标准

占20分，以上有1项不合格扣1—6分。