湖南华信有色金属公司班组考核制度_班组管理考核制度

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湖南华信有色金属公司

生产班组百分制考核制度

为提高班组管理水平，完成公司下达的生产经营目标，更好促进班组规范化、精细化管理，增强班组的凝聚力和荣誉感，充分调动班组全体员工的积极性、创造性，发挥员工的智慧和才能。建设适应公司发展需要的优秀人才队伍。以公平、公开、公正原则制定此考核制度。

本制度适用于第一事业部各生产班组（试行6个月）。

一、考核方法：

1、每月生产班组总分均为100分，考核采用扣分制，由上级领导（车间、分厂）评比打分完毕后交被考核班组班长签字，月底汇总班组得分多者为优秀班组。

2、每月评选出的优秀班组将得到公司给予的现金奖励；

3、连续三个月评选为优秀班组，奖励班长300元；

4、每月月底汇总，公布班组得分及考核情况。考核将连同考勤表一同报造资部门执行。同时报分厂和第一事业部审核存档。

二、考核的目的：客观评价班组工作情况，帮助班组提高管理水平。

1、公司或分厂对班组人员考核的，扣班组3分/人次，车间考核班组人员每超过3人次（不含3人），扣班组2分/人次。

2、班组得分最低为车间末位，当月对班长进行通报批评；连续三个月排名为末位，对班长处以50元罚款。对不能胜任的班长要免职处理。

三、奖励办法：

所有生产车间每月评选一个先进班组，奖励如下：

A ：分厂超额完成生产任务的，奖励按每人80元奖励给先进班组。班长得奖金150元，其余奖金由班组长进行分配，报车间、分厂备案。

B ：分厂完成生产任务的，奖励按每人50元奖励给先进班组。班长的奖金100元，其余奖金有班组长进行分配，报车间、分厂备案。

C ：分厂未完成生产任务的，不进行先进班组评选。

D ：对弄虚作假或违背公平公正原则的班组，进行双倍处罚。

四、优秀班组评选小组

组长：单位负责人

成员：副厂长车间主任分厂部门负责人班组长

第一事业部

二零一三年三月三十日

生产班组百分制考核表

注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核班组负责人签字。