电气班组经济活动分析管理制度[推荐]_电气班组管理制度

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电气班组经济活动分析管理制度

班组经济活动分析是企业管理的综合性基础工作，为进一步加强我分厂班组建设，提高企业整体素质，开展标准化班组建设，特制定本制度。

一、指导思想

围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我公司各项生产经营目标的顺利完成。

二、班组经济管理

（1）班组建立完善地工器具台帐（仪器仪表、工具、备品备件、废料、消耗品等），必须由专人负责保管，每月进行一次核对；

（2）领用或借用班组工器具必须办理借用手续，归还时应进行必要的外观检查，如有责任性损失、损坏情况，追究责任及经济赔偿；

（3）电动工器具应按规定周期进行相应的电气试验、机械测试和外观检查、检测合格证或标签必须与帐册相符；

（4）班组工器具的保管应做到分类摆放，对号入座，正常损坏和自然消耗的应及时报废更换。工器具的品种、数量必须与帐册相符无误；

（5）班组必须指定专人负责办公用品、材料的领用，并要求及时、准确填写“材料领用登记本”；

（6）材料的使用管理，必须做到物尽其用，节约材料，妥善保管，严禁乱堆乱放；

（7）严禁班组乱领、乱用及越级领用。