外租机械管理制度_外租机械设备管理制度

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外租机械管理制度

1.对外租机械合同管理，审核，严格把关

1.1成立机械考核鉴定小组，对外租机械的状况、机械手操作水平等情况进行考核，优选机械，填写设备能力认可书，外租设备能力签定操作人员考核情况表。

1.2严格按照公司的要求签订外租合同，对有异议部分请示公司决定，审核，保证公司的合法利益。

2.对外租机械操作手进行培训

2.1对外租机械操作手进行技术培训

在调查的基础之上，考察对所做工作的技术关键点的理解情况，综合各方面因素从中选优。由管理人员介绍工作性质及项目部各项管理制度，听取机械手的意见和建议，签定岗位责任制，建立机械手奖罚制度。对人员素质较低、或责任心不强者进行强化业务培训，再不合格者清退不用。

2.2对外租机械操作手进行安全培训

开工前，由经理部专职安全员对外租机械操作手进行安全教育，签订安全合同；施工过程中，工长（拌和站站长）每日必须做岗前安全教育，确保施工安全。并填写安全生产日志。

2.3车辆管理要定人定车，专人驾驶，严禁酒后驾车、无证驾驶或私自将车辆交与他人或学习驾驶。

2.4机械手应严格自律，发生违法乱纪行为，后果自负。

3.施工管理

3.1与外租机械车主签订法律上生效的保证书，保证听从项目部对外租机械的管理，保证外租机械按质量、工期要求施工，服从项目部统一指挥。

3.2奖罚挂钩。外租机械超额完成任务，对项目做出突出贡献，给予奖励；对不负责任，完不成定额给工程造成滞后局面或有质量、安全事故发生，给项目造成负效益的，给予罚款处理。

3.3对外租机械的管理进行必要的指导，提出建议，帮助其提高工作效率，做到热情合作，严格管理。

3.4对设备状况不佳，油耗严重的机械设备，按合同油耗扣除相应费用。

3.5严禁用工程机械作通勤工具，严禁干私活、出私车、办私事，如发生，一经查实，予以处罚。

3.6外租设备的保养必须提前与项目部机务管理负责人申请，并注明时间。如需外出修车或外出施工，机械手必须通知油料管理员，确认油箱内燃油数量，避免丢油或卖油现象发生。

3.7施工中，外租机械不能够保质保量完成项目下达的任务，经项目部帮助仍没有改进，依外租机械合同勒令机械手甚至外租机械退场。

3.8中途退场的外租机械必须及时办理清账手续。

3.9单机成本核算。严格控制单机成本核算，使外租设备不能超出公司的最高油耗定额。如有人为因素造成单机油耗增加的，一经查实严肃处理。

3.10每月26日为设备查账日，外租设备车主与内业人员核对发生的机械费用，确认无疑后，由主车司机签字，过后概不负责。