动力班组宣传工作管理制度_宣传工作管理制度

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动力班组宣传工作管理制度

1.目的为进一步加强公司动力班组宣传工作，内强班组素质，外树班组形象，推进班组宣传工作管理的科学化、规范化，结合公司实际，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司动力班组的宣传工作，宣传主要有公司内部刊物《公司简报》、相关培训、宣传栏及各类会议宣讲等形式。

3.宣传工作的原则和纪律

3.1宣传工作原则：宣传工作应坚持舆论先行、思想领导、教育在前、提高素质、对内造势、对外扬名的原则。为此，在宣传工作中必须注重：

3.1.1导向性。把握正确的舆论导向，为公司生产经营和改革发展创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展和改革；有利于加强公司的精神文明建设；有利于塑造公司形象，有利于鼓舞和激励职工艰苦创业，开拓进取；有利于增进社会理解，保持公司和社会稳定；有利于建立和谐企业。

3.1.2真实性。宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。

3.1.3先进性。宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。

3.1.4时效性。宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。

3.1.5激励性。广泛宣传部门职工为公司无私奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司部门形象，促进公司内外宣传沟通。

3.2 宣传工作纪律：动力班组必须严格遵守宣传纪律，严禁私自将部门领导讲话稿、文件、会议材料等外泄。

4.宣传组织

4.1宣传工作领导小组：成员由部门负责人、部门助理、班组员工组成。部门助理负责日常工作，信息的收集、筛选、加工、发布和公司大型会议、重要活动的宣传报道工作，部门要重视和支持宣传工作，负责及时报道最新动态。

4.2部门主要履行以下职责：

4.2.1对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的新闻报道；

4.2.2开展工作调查研究，结合本部门的工作实际，及时写出有分析、有见解的专题调研信息。

5.宣传内容

5.1 宣传公司部门班组要贯彻党的路线、方针、政策情况；报道公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作及班组组织工作重要情况和典型。

5.2宣传报道上级单位领导参加公司部门的有关会议和重要活动。

5.3宣传报道上级主管部门重要政策、规章、重大措施和公司部门改革发展的重要信息。

5.4 宣传报道部门班组会议、活动及公司领导的讲话等。

5.5 宣传报道部门班组的安全管理、生产活动、团队建设和职工培训等。

6.宣传细则

6.1《班组宣传栏》为部门刊物，具体管理办法如下：

6.1.1部门领导负责班组宣传稿件写作、信息的收集等相关宣传工作事务。员工应积极配合工作，积极投稿。

6.1.2动力班组负责建设并管理好班组宣传栏，做到内容的及时更新。

6.3.3部门助理接到职工反馈信息，需根据信息内容，上报部门主管处理。