集体决策制度(三重一大)_三重一大集体决策制度

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渡普中学“三重一大” 集体决策制度

一总则

第一条为了加强学校党政领导班子建设，落实党的民主集中制，建立有效的保障与监督体系，实行科学、民主决策，不断提高领导班子决策水平，结合我校实际，制定本规定。

第二条实施“三重一大”制度，必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，以民主办学、科学决策、民主决策为目的，以坚持校长负责制为基础，以落实党的民主集中制为原则，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。

第三条本规定所称“三重一大”，是指有关学校的重要事项决策制度、重要干部任免制度、重大项目安排制度，大额度资金使用制度。

第四条校长是学校领导班子实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；副校级领导对主管的工作和其它工作负有向校长主动建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；办公室主任负有具体组织落实“三重一大”制度的主要责任；纪检委员、工会有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。

第五条校长依据本规定针对具体事项，决定集体决策或研究的方案（包括范围、形式、内容、时机和扩大人员），并分别主持党支委会、校行政会、校务会，按要求把握好集体决策的程序。

二集体决策的范围和内容

第六条“重大决策”具体范围和内容包括：学校的发展规划；校园建设规划；教师队伍建设规划；学校重大改革方案；教学改革方案；科研规划；重要干部任免；党建思想政治工作、德育工作方案及达标评估工作；党风廉政建设重要工作部署；教代会筹备方案；学校资金规划、财务预决算；学校分配制度改革（绩效工资发放、岗位津贴等）；学校重大活动；异常、突发事件的决策和处理。

第七条“重要事项安排”具体范围和内容包括：上级党组织和部门的重要工作部署；学校年度工作计划、总结；教学改革及评估；科研管理；职务评聘方案；教育收费；评优晋级；基本建设项目及大额度资金使用；校务公开工作；重

要规章制度的制定；重要工作领导小组人员构成； 重要信访和案件处理；应该集体研究的其它事项。

第八条“重要干部任免”的范围：是指对正、副职干部的任免，包括对干部的任职、辞职、降职。对干部任免中的选拔、推荐、考察、酝酿和决定等各环节，严格按照有关规定执行；建立干部任免相关制度等都要由党支委会议集体研究决定。

第九条“大额度资金使用” 是指额度超过1万元（含）的维修工程、基建项目；学校需要支出但未列入财务预算超过1万元（含）的其它项目、活动资金；以及下年度需列入学校财务预算的大额度资金使用项目；全年购置设备的计划及支出费用，包括决定费用的来源和出处，都要经过校行政会或校务会集体研究决定。

三集体研究的形式和程序

第十条“三重一大” 集体决策制度，主要采取党支委会、校行政会、校务会形式进行。“重大决策” “重要干部任免”主要采取召开党支委会议形式完成；“重要事项安排”“大额度资金使用”采取校行政会或校务会的形式完成。第十一条“重大决策” 集体研究的程序是：

1、有关责任部门提出重大决策的初步方案，主管校领导审核把关，向校长汇报，并提出集体研究建议。

2、校长确定集体研究的基本方案；办公室具体安排、落实，并做好文书工作。

3、召开党支委会，初步形成统一意见，确定征求意见范围和校务公开方式。

4、党政办或职能部门向党内外征求意见，并采取适当方式进行校务公开，并做好意见汇总、反馈。

5、职能部门或办公室主任汇总有关方面意见，向主要领导反馈。

6、召开党支委会议进行集体研究，按照民主集中制原则由党支部负责人集中多数人意见做出决定，必要时进行票决制。

7、由办公室形成会议决议或会议纪要，以便监督实施和检查。

第十二条“重要事项安排” 集体决策的程序是：

1、有关部门做好调查研究提出重要事项的初步意见、方案，主管校领导做好审核把关。

2、必要时责任主管部门有针对性地先做好征求意见工作，主管校领导在听取意见的基础上，向校长汇报并提出集体研究建议。

3、校领导商定集体研究的方案；办公室具体安排、落实，并做好文书工作。

4、召开校行政会或校务委员会，并听取主管校领导或有关职能部门工作汇报，集体研究形成共识，必要时实行票决制，由校长主持集中多人意见进行决策。

5、对纳入校务公开内容的事项，由责任主管部门选择适当的形式和时机进行公开，并按要求贯彻实施。

6、由办公室形成会议决议或会议纪要以便监督实施和检查。

第十三条“重要干部任免” 集体研究的程序是：经过民主推荐、民主测评、组织考察、征求意见、领导酝酿、党支委会议研究决定、公示、分管领导谈话等程序，最后学校行文任命。

第十四条“大额度资金使用” 集体研究的程序是：

1、对各部门年底前申报的预算，由财务室汇总方案，主管校领导把关，学校领导研究审核，列入下一年预算项目，并报校行政会研究确定。

2．校行政会根据项目建设、发展的轻重缓急，对资金使用方向作大致安排。

3．对于特大额资金使用项目，必要时进行项目可行性论证，并通过适当形式征求意见。

4．对于没有列入预算的急用项目，按照财务审议有关规定申报，由主管校领导报校行政会集体研究决定。

5．对突发事件的大额度资金使用，按照上级精神结合学校具体情况，由校行政会讨论决定，并公开具体金额和资金用途。

四集体研究制度责任考核与追究

第十五条 实施“三重一大”集体研究制度事关重大，纳入学校领导班子作风建设和贯彻落实党风廉政建设责任制，适用并执行本校党风廉政建设责任制考核及追究办法。

第十六条责任追究包括批评教育、组织处理和纪律处分三种形式。责任追究按照干部管理权限及有关程序办理。对于不重视、不认真履行此项制度的干部，进行诫勉谈话批评教育；对屡犯不改、违反民主集中制原则、拒不执行或擅自更改集体研究、集体决策制度，或个人独断专行、少数人决定“三重一大”问题，造成重大损失或恶劣影响的，视情节轻重按照有关条例给予组织处理或党纪政纪处分。

第十七条实施责任追究，要实事求是，分清集体责任与个人责任，直接领导责任和重要领导责任。直接领导责任，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或不正确履行职责，对造成的损失负有直接领导责任；重要领导责任，是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负有重要领导责任。

五 附则

第十八条本规定适用于学校党支委、行政领导班子。

第十九条本规定由校党支部、校长室解释。

第二十条本规定自公布之日起实行。

渡普中学

2009年3月１日