标准化项目部管理制度标准化6.9（整理）_项目部管理制度标准化

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6.9廉政管理制度

1、认真贯彻落实国家及铁道部有关工程建设、廉政建设的规定，进下一步规范项目部管理职能，抓住效益源头，防止腐败，确保工程资金有效运行，积极同建设单位签订《廉政协议书》，明确双方的权利和义务，把党风廉政建设贯彻到工程施工全过程，为工程施工创造良好的工作环境。

2、要求领导干部认真学习贯彻关于党风廉政建设的理论和党风廉政建设法规，坚持讲学习、讲政治、讲正气，正确认识廉政建设与经济建设的关系，坚持两手抓，两手都要硬。

3、建立廉政建设责任制，项目经理对所管理项目范围内的廉政建设负责。

4、教育党员领导干部树立正确的人生观、世界观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立公仆意识，正确行使职权，清正廉洁，勤政为民。

5、坚持异议生活制度，说法自律汇报制度，严格党内政治生活，增强党内生活的政治性思想性、原则性，积极开展批评与自我批评。

6、领导干部树立廉政建设从我做起的思想，处处以身作则，执行廉政责任制。

7、做到说真话，不说假话；办实事，不办虚事；讲实效，不讲排场。

8、发扬党的优良传统，密切联系群众，自学接受群众监督。

9、坚持集体领导，分工合作。杜绝各行其是，各自为政。

10、选拔任用干部坚持任人为贤，反对任人为亲；坚持集体讨论，反对个人说了算。

11、在工程管理中，对下属各作业队遇有设计变更、增加内部承包工程预算等问题，要持集体讨论制度，防止徇私舞弊、个人决策。

12、采购工程材料要货比三家，不得舍近求远，按照规定程序采购。

13、建立工程质量终身责任制，项目经理按照职责对工程质量负终身责任。

14、认真履行工程检查制度，严把工程质量关，不得利用工程质量等级、技术标准、施工工艺、操作规程、检测试验等手段兵贵损害国家和单位利益。

15、项目部要加强对资金的管理力度，确保资金的安全和有效使用，坚持专款专用，不得挪作他用。

16、严格执行财务管理的有关规定，严格按内部承包规定、依据工程进度和监理的签字认可手续，实行计量支付。每月验工计价一次，集体讨论，由项目经理、总工程师及相关人员签字方可拨款；不得以资金拨付为手段谋取私利，杜绝吃、拿、卡、要。

17、单项工程竣工验收按国家规定、业主、监理要求进行。不得利用工程质量等级评定、工程决算、竣工资料编制、工程遗留问题处理等搞弄虚假，谋取私利。

18、广大职工坚持经常性的理想、信念思想教育，学习有关廉政建设规定，做到自觉、自省、自警、自励，树立正确的世界观、价值观，自觉反腐倡廉。

19、业务部门工作人员，尤其是预算员、财会人员和采购员，要认真学习党中央、国务院、中纪委等有关廉政要求、行为准则和职业道德规范。