3绩效评定和持续改进管理制度_公司绩效管理制度

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四

十、绩效评定和持续改进管理制度

1目的为了检查安全标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标，以实现持续改进，制定本制度。

2范围

适用于公司、项目部对安全生产制度措施的评定，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

3职责

3.安全生产部负责公司绩效评定和持续改进，安全生产委员会办公室是落实绩效评定和持 续改进的归口管理部门。

3.2安全生产委员会负责项目部绩效评定和持续改进的管理。

3.3项目部安全生产领导小组负责项目部的绩效评定和持续改进的管理。3.4各职能部门负责本部门的绩效评定和持续改进的管理。4资源需求

必要的输入资料，活动相关人员，必要的监视和测量装置。工作程序 5.1 组织

5.1.1公司绩效评定和持续改进由安全生产领导小组组织，安全生产委员办公室具体实施。

5.1.2项目部绩效评定和持续改进由项目部安全生产领导小组组织，安全管理部门具体实施。

5.2时间

5.2.1项目部在项目完工后组织，施工周期超过一年的，每年组织一次，并在分公司组织评定前

进行。

5.2.3发生死亡事故后，在事故调查处理后即进行重新评定。5.3人员

5.3.1公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成，各部门、分公司负责人参加。5.3.2项目部绩效评定人员由安全生产领导小组成员组成，各部门、工种队负责人参加。

5.4内容

5.4.1验证各项安全生产管理制度、管理措施的适宜性、充分性和有效性。5.4.2检查安全生产目标、指标的完成情况。5.4.3安全费用的使用情况

5.4.4上年度评定中提出的糾正措施的落实情况。

5.4.5综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常检查中发现的隐患情况的统计分析。

5.4.6必要时，专业监测机构的监测报告。5.4.7可能影响安全标准化的变更需求。5.4.8其他具有系统性的问题和改进意见。5.5范围

5.5.1公司绩效评定范围：各部门。

5.5.3 项目部绩效评定范围：各项目部门、各施工队。5.6方法与技术

5.6.1采用会议方式进行评定，各部门汇报绩效评定情况，提出改进需求和建议。上年度 评定中指出的纠正措施的落实效果的评价。

5.6.2对评定情况、改进需求和建议进行分析、评价。

5.6.3采用直接判断和数据统计方法进行评定,提出评定意见和改进意见。5.7报告与分析

5.7.1安委会办公室负责评定报告的起草工作，安委会办公室负责人审核后报安委会主任批准，以正式文件发放。

5.7.2评定报告应写明评价时间、地点、评价过程、评价结果和改进方法。5.7.3评定报告发放至分公司、所属各部门。5.8绩效考评

把评定结果纳入年度安全绩效考评，按考评结果落实兑现。6持续改进

6.1根据安全标准化评定结果，及时对安全目标、规章制度、操作规程等进行修改，完善安全标准化 工作的计划和措施。

6.2安全目标、规章制度、操作规程进行修改后，按规定重新进行评审、批准、发放。

6.3采用数据统计分析手段，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。7记录