安全会议制度_安全会议管理制度

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安全会议制度

一、公司安全例会每季一次，质安部主持，公司质安分管经理、有关科室负责人、项目经理、各职能部门（岗位）安全负责人参加，总结上一季的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全工作重点作出布置。

二、公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和存在的不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安全工作任务。

三、项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关部门（岗位）负责人及外包单位负责人参加，例会内容有，传达上级安全生产文件、信息对上月安全工作进行总结，提出存在问题，对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施，推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故，教育班组干部和施工人员，从中吸取教育，由安全部门做好会议记录。

四、各班组在班前会上要进行讲话，预防施工中不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施，做到“三交一清”（即“交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。

五、项目部必须开展以项目和职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2小时，不得挪作他用。

六、班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、防止走过场。

七、工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。