三检制度_过程三检制度
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施工现场自检、互检、交接检查制度
1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段,每个班组,施工员必须严格执行。
2、生产工人对自己一天所完成的产品,必须按质量验收标准进行检查验收。
3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中,有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检,按施工规范要求相互监督工程质量。
4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时,接收双方应进行一次全面检查,发现不合格的应重新返工,接收班组不得自行自理和隐蔽等。
5、质检科接到交接检发现的质量问题时,应及时处理,不得扯皮,拖拉,接收班组应在前班组处理并经验评合格后,方可进行下道工序施工。
6、施工过程中凡末执行:三检“制度的班组、个人,接收班组和个人有权拒绝下道工序施工,公司将给以支持,并对末执行者给以批评和处罚。
7、交接手续实行表格化,详细记录,前班组产品的质量情况、交接时间,接收人对上道工序意见,存在问题解决时间,下道工序应注意事项,交接双方和施工员共同签字,并整理归档。
分项、分部、单位工程综合评定验收制度
1、严格按照国家规定的检验评定标准评定
2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图。
3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。
4、各分项工程,必须在完工后立即由施工员会同工长,班组长进行验收评定,合格后交专职质检员核定,不准事后补充,凡事后补充分项自检表,质检员有权拒绝核定。
5、工程每一分部、分项完工后,施工员通知质检员现场进行核定,质检员不得推诿,否则有质检员负责。
6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作,由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。
7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人、质检科长和技术负责人共同核定。
8、质量保证资料,由单位工程技术负责人检查后,交公司技术负责人核定,单位工程观感质量评定,单位工程负责人和施工技术员检查后,由质检科长参与,公司技术负责人核定。
9、单位工程,由单位工程负责人自检后,由公司经理和公司技术负责人共同签字负责,该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。
隐蔽工程(地基与基础、主体结构)验收制度
江苏城建校建建筑规划设计院:
我公司承建的平港首府一期工程11#楼,在施工过程中造成 b 轴10-11 轴梁下沉29mm,恳请设计部门给予评定,是 否处理。
(附照片及二层结构砼试块报告)
谢谢 天力建筑安装有限公司 2011年4月12日