危险源管理制度_危险源的管理制度

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危险源管理制度

编制 审核 批准

中铁六局集团建安公司第四项目部

二〇一六年三月

危险源管理制度

1.项目部建立风险源管理制度，施工中必须对风险源进行管控。2.开工前项目经理部要组织各部门对各自施工范围内的施工项目按工序进行分解辨识，把每项即将开始的作业的全过程，分成若干阶段，特别是工序间的易发事故要根据中间环节不同作业，逐个阶段、逐个环节地寻找有可能存在的风险源，同时，回顾过去完成同类作业所积累的经验教训，作为预测本工程及下一步施工作业风险源和制定安全防范措施的参照。

3.项目部组织各部门进行危险源辨识，确定本项目部的重大风险源，并进行分类分级，制定切实可行的安全防范措施。项目部各部门进行具体的分析预测后，工程部制定针对性措施或施工方案进行控制。

4.项目部将确定的重大风险源及风险源防范措施报公司安质部，局公司安质部进行审核把关，并发布重大危险源。

5.项目部制定切实可行的安全防范措施，向所有参加作业的人员交底，并进行全过程的监督。

6.进行归类绘制图表悬挂上墙，内容涵盖该项目部所辖工程点、工序间、易发事故控制内容，并注明责任人和监控人。

7.责任人和监控人员在施工过程当中要认真监控，及时提醒作业人员，杜绝习惯性违章作业，保护好安全标志，如有丢失、损坏及时补充。

8.施工中项目部要利用每日交班会、安全例会以及召开专门会议进行危险源及易发事故的预测分析。根据施工进度情况，及时修订风险源管理，逐渐完善易发事故控制措施。

9.重大危险源要在施工现场进行公示。