班组长管理制度_生产班组长管理制度
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力姆泰克（北京）传动设备有限公司文件
发[2011]第 0908号
签发人：
班组长管理制度
为配合力姆泰克公司全面流程改革需要，强化制度建设，做到基层管理的制度化，提高基层团队凝聚力建设，特颁布制度如下：
班组长职责：
领导班组成员，积极组织生产，按时按质完成上级下发的各项生产任务；合理安排生产工序，做好巡检工作，严把质量，一旦发现质量问题，要及时制止，并总结问题所在。
不折不扣的严格执行公司颁布的各项管理制度，并监督组员各项制度的执行情况，对违反者要批评教育；
班组长是本班组现场安全管理的第一责任人，做好安全教育，做好安全防范，避免安全事故，树立安全第一的安全理念；
加强团队建设，了解每个组员的思想政治工作，有工作情绪或者思想纠结，要及时发现并帮助排解，充分调动班组工作积极性；
新员工技能培训，以及班组成员定期技能学习总结；
做好设备维护及现场卫生工作
班组长权利：
班组生产组织权：合理安排班组组员的工单任务分工，保证公平公正；合理调整工序，提高工作效率，保证按期完成任务；制定本班组工作计划，合理调配人员设备安排，调整现场工作部署。对于不服从班组长工作安排组员，违反正常操作流程等问题，可以给与处罚10-50元，并上报生产主管生效。
班组考核分配权：班组长根据员工的技能水平，可以根据不同的工序技能难度调整工时的比例分配，达到效率最大化，并及时上报生产主管分配比例。有权向生产主管提出本班组的月度奖金分配的主导意见。
制度稽查权：对于违反公司颁布的相关管理制度/安全制度等的组员，根据情节严重程度有权做出处罚处理10-50元，并上报生产主管生效。
班组建设：
对于班组内部不同意见，在完成班组长安排任务后，可以向生产主管反映具体情况。
执行时间从2011年9月份开始执行
力姆泰克（北京）传动设备有限公司
2011-9-1
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