板石煤矿班组建设工作考核制度_煤矿班组建设各项制度
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板石煤矿班组建设工作考核制度
一、班组的设立
生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组（3个采煤班组和1个包机班组）；掘进区队按照作业区间或工作面设置班组；辅助区队按照工种或岗位设置班组；地面单位按照工种设置班组。
二、班组建设的内容及标准
1）班组建设的内容
组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。
2）班组建设的标准（见附表2和附表3）
三、班组及班组长考核评比
1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序
根据目前集团公司基层班组建设实际水平，“五好”班组考核结果共分为优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。
（1）优秀班组应具备的条件
1）班组综合考核平均得分在90分以上。
2）无轻伤及以上人身事故。
3）班组内员工“三违”行为控制在3人次以下。
4）班组长考核为优秀，员工满意度在90%以上。
5）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。
6）班组成员应知应会人数平均达到90%及以上。
7）班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。
（2）达标班组应具备的条件
1）综合考核平均得分在85分以上。
2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人太其以下（以办工伤票为准）。
3）班组内员工“三违”行为控制在5人次以下。
4）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。
5）班组成员应知应会人数平均达80%及以上。
6）班组长考核胜任，员工满意度在80%以上。
7）本班组员工未有任何违法违纪案件。
（3）普通班组应具备的条件
1）综合考核平均得分在70分以上。
2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人及其以下（以办工伤票为准）。
3）班组内员工“三违”行为控制在10人次以上。
4）完成生产任务计划，工程质量合格率达100%。
5）班组成员应知应会人数平均达70%及以上。
6）班组长考核合格，员工满意度在70%以上。
7）本班组员工未有任何违法违纪案件。
（4）考核时间及程序
优秀班组、达标班组和普通班组考核每季度进行一次，由所在科、区（队）班子根据考核评比条件统一考核打分，矿工会、人企科、安监科联合现场监督，并在考核表上签字确认。科、区
（队）在考核结束后，将考核结果进行公布、公示。
2、班组长的考核内容、评比条件及程序
班组长按综合素质高低，分为优秀，胜任和不胜任三个等级。班组长考核包括安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力方面，思想道德与工作作风等五个方面。
（1）班组长考核得分
由两部分组成：一部分由区队长进行考核，得分占总成绩70%，另一部分为班组所有成员民主测评统计结果，占总成绩的30%。
（2）考核程序
一是区、科（队）领导召开班子会，从安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风等五个方面对各班组长进行考核，最后统一打分，在打分表里打分。（具体见附表3）
二是班组成员对班组长采用不计名投票打分，打分分为四个档次，每个档次对应一定的分值，最后把调查表进行汇总整理，得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必须全员参与，不得弃权。（具体见附表4）
（3）考核时间
班组长考核，每季度进行一次。
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