班组八项管理制度_班组工具管理制度

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班组八项管理制度

岗位责任制

一、岗位操作人员必须明确本岗位的生产工作任务，确保保质保量的完成。

二、岗位操作人员必须懂本岗位的物料性质和生产原理，熟悉工艺流程，熟练掌握生产操作，严格执行各项规章制度和安全技术规程，做到安全文明生产。

三、搞好设备维护和保养工作，操作人员对本岗位的设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会使用、会维护保养、会排除故障)，经常擦洗设备。

四、严格遵守岗位操作法，及时记录各种原始数据，不得伪造、途改、漏记，正确处理生产故障，搞好设备和环境卫生。

五、努力学习生产技术和管理知识，积极参与技术革新活动，提出改进生产的合理化建议。

六、严格遵守劳动纪律，坚守岗位，上班不准干私活或与本工作无关的事情，有事须离开时，必须征得班长同意方可离开岗位。

班组交接班制度

一、接班人员提前15分钟列队进入生产现场。

二、交班班长应将生产运行情况、安全环保情况等报告给全体接班人员，并移交班长记录。

三、接班班长按交班介绍的情况及要求布置当班工作。

四、正点到岗进行对交对接，交班人员要详细交代本岗位设备 的运行情况，接班人员要核对原始记录，检查生产控制点，核实工

器具、办公用品、消防器材及车间设施等，确认各类设施完好齐全。

五、交班人员必须保持设备、管线、现场及值班室的卫生清洁。

六、责任划分

1.接班者认为已经交接清楚，且交接双方已在值班记录上签字后，交班者方可离开岗位。

2.由于交班不清，接班后发生的问题或事故由接班者负责。

3.交班者应对当班问题妥善处理，如有推诿拖延或有意交给下班的情况时，接班者有权拒绝接班并向有关领导汇报。

七、无人接班，未实施交班时，交班者应坚持连续生产，不准离岗。

班组巡回检查制度

一、各岗位必须有巡检标志，按工艺规定的巡检路线进行巡回检查，并按规定时间填写巡检记录。

二、巡回检查时间可以按规定±10分钟进行。

三、巡回检查过程中要注意下列问题：

1.按工艺指标检查压力、温度、流量、浓度等是否在控制范围内；

2.检查设备润滑及运转是否正常；

3.检查能源、物料是否有流失情况；

4.检查生产有无异常现象。

四、巡检过程中如果遇到岗位或班组无力处理的问题，要及 时上报，在紧急状态下可采取果断措施。

五、巡回检查应包括停车、临时停车的设备，同时包括生产 的重要部位。

班组安全生产责任制

一、贯彻执行公司、分厂有关安全生产的规章制度和决议。

二、班长是本班的安全第一责任人，班组成员必须经过三级安全教育并经考试合格后，持安全作业证上岗。

三、班组长或安全员要做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

四、精心操作，严格遵守工艺规程和安全操作规程。

五、按时巡回检查，发现生产异常及时处理上报。

六、搞好安全设施的检查维护，保持完好状态。

七、正确使用、妥善保管各种防护用品和器具。

八、发生事故立即报告并组织救援，保护好现场，参加事故调查分析，并落实防范措施。

九、不违章作业，有权拒绝违章作业的指令。

十、积极查找和整改事故隐患，搞好本班组作业环境和设备的卫生，消除不安全因素。

班组设备维护保养制度

一、班组应大力开展“完好设备”、“无泄漏”等活动，实 行专机负责，做到每台设备、每条管线、每个阀门、每块仪表有 人负责，必须严格执行设备操作规程。

二、操作人员必须正确使用和维护好设备。

三、操作人员通过岗位练兵和培训做到“四懂”、“三会”，经考试合格后持证上岗。

四、操作人员必须做好下列工作：

1.严格按操作规程进行设备启动、运转、停车；

2.必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写记录报表；

3.认真做好设备润滑，严格执行设备润滑“五定”、“三级”过滤制度；

4.保持设备整洁及时清除跑冒滴漏，达到沟见底、轴见光，设备见本色。

五、操作人员发现设备有异常时，应立即检查原因及时报告，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报值班长，通知有关岗位，未弄清原因、未排除故障不得盲目开车，处理过程要做好记录并向下一班交待清楚。

六、备用设备应有专人定期检查、维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对转动设备还应定期进行盘车和切换，使设备处于良好状态。

班组质量负责制

一、必须认真遵守公司、分厂各项管理制度和决定，积极参 加公司、分厂组织的各项质量管理活动。

二、班组成员必须认真工作，坚持质量第一的原则，确保完成各项质量指标。

三、严格遵守工艺纪律，认真控制工艺指标，确保各项指标合格。

四、出现质量问题时必须立即处理，直至合格为止，严防将质理不合格的中间产品送给下道工序或留给下班处理。

五、定期开展QC、7S评比活动，组织班组成员开展产品创 优活动，积极提出合理化建议，对优秀的QC成果开创者及7S管

理示范集体进行表彰、奖励。

六、对忽视产品质量、弄虚作假、以次充好，造成经济损失者，要追究责任，发生质量事故立即向相关领导汇报。

班组经济核算制度

一、班组应配备核算板，指派专人按班、按日认真填写。

二、班组应有适合本班组生产经营特点的指标体系，实现责任到岗。

三、必须完善班组基础工作，设置必要的核算记录，及时准确填写统计台帐，反馈生产控制信息和经济信息。

四、对班组核算员必须进行定期检查、分析、评比，并纳入绩效考核。

五、日核算、旬盘点、月分析，使核算工作能及时反映班组生产实际，做到少投入多产出。

岗位练兵制

一、练兵内容：应知应会不正常情况的处理、安全基本知识，本岗位的生产原理、工艺流程及物料性质等。

二、练兵标准:一清二熟三会四懂

一清：工艺流程清

二熟：生产原理熟、工艺条件熟

三会：会使用、会维护保养、会排除故障

四懂：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途

三、练兵方法

1.综合操作经常练，上班重点练，定期考核反复练。

2.每半年至少组织一次岗位操作技术经验交流会，每年组织 一次岗位操作技术比武活动，建立技术档案。