班组例会管理制度_部门例会管理制度
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综掘三队班组例会管理制度
一、班前会
1、目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
2、程序
1）由轮值班长对当班人员进行点名，职工答“到”，要果断干脆，声音洪亮。轮值班长安排本班工作.2）安全委员:总结上班安全情况学习安全知识
3）学习委员:学习学习“每日一题”并进行必要的讲解。对上班所学内容每班不少于三人进行现场提问。
4）宣传委员:宣传矿里的相关规定
5）活力委员：提升全体员工的气氛
6）班组长点评本班职工上一班的安全生产状况，工作突出的给予表扬，表现差的给予提醒和批评，起到表扬先进，督促后进的功效。补充本班工作。
7）队长、跟班队长对上班进行讲评，对存在的问题进行剖析，提出预防措施。跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项，进行工作安排。
8）合唱。由班组长发出“起立”信号，全体员工起立，完毕后班组长发出“请坐”信号，全体落座。
9）安全宣誓。班组长发出“起立”信号，全体起立、班组长领全班职工举起右拳进行安全宣誓。
3、标准
1）所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表。
2）所有员工必须按时参加班前会，不迟到
二、班后会
班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
三、安全活动日
1、时间：每周六上午9:00至11:00，下午5:00至6:002、负责人：各班组长
3、活动内容：
1）学习安监科下发的事故案例、视频资料等。
2）根据本周风险预控学习和检查情况进行查漏补缺。
3）总结本班上周安全生产情况。
4）作出本班下周安全生产总体部署和注意事项。
5）班组安全文化教育
4、注意事宜
1）全体员工按时参加，不得迟到早退。
2）参会人员不得喧哗，随意走动。
3）班组长做好活动记录。
四、交接会
班组长现场进行交接班，将工器具、隐患、安全情况、生产条件、生产完成情况交接清楚，并做好交接班记录。
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